Gestion De Production Supply Chain Management

des marques ....................................................... 10 E. L’organisation commerciale de Léa Nature ..................................................... 10 F. Présentation de la politique d’approvisionnement et des unités de production 12 Au te ur I. II. Partie 2 - Le marché des produits biologiques : tendances, évolutions et perspectives ............................................................................................... 13 Présentation du marché des produits alimentaires

La gestion des approvisionnements vise à optimiser l’efficacité de la Supply Chain à l’aide de techniques logistiques tendant à diminuer les stocks tout en préservant le taux de service. L'optimisation de la Supply Chain s'inscrit dans une démarche de flux tirée par la demande (sortie des caisses, prévisions, état des stocks et journaux des mouvements, etc.).   Définition de la GPA La GPA est une méthode d’approvisionnement des entrepôts ou des plates formes de distribution. Les propositions de

PROJET SYSTEMES D’INFORMATION LACOSTE [pic] Ieseg School of Management - Paris Sommaire 1/ Présentation de l’entreprise 3 2/ Description des données gérées par l’entreprise 4 3/ Identification des types de SI mis en place dans l’entreprise 4 4) Quels sont les différents outils de communication développée au sein de l’entreprise ? 5 5/ Analyse de la valeur ajoutée de la boutique online Lacoste 7 6/ Analyse des éventuels problèmes éthiques posés par l’utilisation

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise

Gestion des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Sommaire Introduction……………………………………………………. Les flux physiques et d’informations………………. II Gestion des délais et des stocks…………...……….. III Critiques………………………………….…………………….. Conclusion……………………………………………………… 2 I Introduction Chiffres clés  2 milliards € de C.A.  15 300 employés  40 millions de clients  8 marques  20 filiales à l’étranger 3 Les flux Physiques 4 Les flux Informations Méthode MRPII Plan de production Système de prévision:

PLANING Le principe fondateur d’un ERP est un progiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble de ses fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion d’un entrepôt, l’aide a la décision, la vente, la distribution etc. Véritable cerveau l’ERP permet une gestion globale et simplifiée. Qu'est-ce qu'un ERP ? A l'origine, l'ERP est composé de plusieurs modules fonctionnels connectés à une base de données centrale gérant toutes les

ressources correspondant à des besoins (plus ou moins) déterminés, et ce, en respectant les conditions économiques prévues, le degré de qualité de service attendu, les conditions de sécurité et de sûreté réputées satisfaisantes. Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals 1, la logistique se définit comme : L’intégration de deux ou plusieurs activités dans le but d'établir des plans, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits finis

seul intérêt personnel. Management – Outils de performance globale Scandales et besoins d'outils Les outils de l'éthique Une déclaration ou une charte éthique A critical part of running the marathon is acting consistently and playing a fair and honest game. ‘There’s only one thing we sell, and that’s trust.’ This applies to anything, but nowhere more than Investment Management. Clients trust us to do the right thing, and particularly when you’re in investment management and you’re appointed to

for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10 E- Puce électronique 11 F- Frequences Radio 11 G- Internet 12 H- Les Progiciels 12 I- Les places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15 A- NTIC et l’amélioration de la fonction logistique. 16 B- Le bouleversement des relations entre les acteurs 18 1- Les changements en matière d’organisation de la distribution 18 2- L’évolution des métiers autour de l’entreprise