Gestion de projet

analogique instrumentation électrique et 2. Instrumentation électriques et électronique électroniques Mécanique des Fluides et Rhéologie 2 1. Mécanique des Fluides 2. Rhéologie 3. Expérimentation Management fonctionnel 2 1. Marketing 2. Gestion des Ressources Humaines 3. Finance Langues et communication II 2 1. Anglais 2. Communication-TIC Systèmes Numériques de Contrôle 3 1. Systèmes Numériques de /Commande et de Supervision Contrôle /Commande et de Supervision Machines thermiques

du projet Portail ............................................................... 11 Solution actuelle ................................................................................. 11 4.1.2.1 Open Worknench ................................................................ 11 4.1.2.2 Feuille Excel........................................................................ 12 Enjeux du portail................................................................................. 12 Notions de gestion de projet

1 : Définition et caractéristiques d’un projet Qualité et performance Qualité et performance Coûts/moyens Coûts/moyens Délais Délais Projectar : ce qui signifie en latin, ce jeter en avant. AFNOR : « Un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer

(CSP) comptables et financiers auprès de 27 responsables financiers de grands groupes implantés en France, qui représentaient 42 CSP. Cette étude a permis de dégager un certain nombre d’enseignements relatifs à ce mode d’organisation ainsi qu’aux projets pour le mettre en œuvre. Le panel était composé en majorité de grands groupes cotés de l’industrie et de la distribution ayant un ou plusieurs CSP implantés en France métropolitaine. CFO-news : Monsieur Laurent Guibert bonjour, vous êtes associé

    La  qualité  de  l’accord  négocié     LES  EPREUVES  E6  –  COEFFICIENT  4   L’objectif   visé   est   d’apprécier   l’aptitude   du   candidat   à   conduire   un   projet   de   communication   et   à   produire  des  supports  de  communication  pour  le  compte  d'un  annonceur.     L'épreuve  permet  plus  précisément  de  vérifier  l'aptitude

moyens de répondre à des attentes mal satisfaites, de manière rentable. Tout projet d’entreprise commence par une idée forte, une conviction qu’il y a un potentiel pour un projet précis, Donc Conduire un projet c’est une opération complexe. Au niveau général tout projet comporte une part d’incertitude et des difficultés rencontrées dans la pratique, ce qui montre le besoin d’un management de projet solide. La maitrise des délais, des couts et de la qualité passe par la mise en

L’EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE P.D.U.C PRINCIPE Cette épreuve orale de 40 minutes permet d’évaluer les aptitudes du candidat, dans le cadre de périodes en entreprise de deuxième année, à prendre des décisions ayant une incidence directe sur le développement d’une unité commerciale en appréciant les conséquences de tous ordres qu’elles entraînent, en estimant leur faisabilité et en mesurant les risques et les opportunités. DEROULEMENT Etape 1

Outlook, Internet. CHAMP DE COMPÉTENCES Ingénieure en agro-alimentaire ayant développé des compétences en : Assurance-qualité : norme ISO 9001 version 2000, HACCP, audits qualité, formation du personnel Gestion de projet : étude de faisabilité, pilotage de plans d’actions opérationnels Gestion de production et de maintenance Export, vente, négociation Marketing, chef de produit Recherche et développement : formulation, analyse sensorielle, essais industriels EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Intitulé

MANAGEMENT DE PROJET CERTIFICATIONS INTERNATIONALES DES PERSONNES Société pour le Management des Projets Quelles approches pour quelles certifications ? V4.1 – 02/2008 OP’TEAM - 36, rue des États Généraux - 78000 VERSAILLES - France - RCS Versailles : B 391 839 644 (93B01801) - Code APE 741 G Tel : (1) 39 20 97 77 Fax: (1) 39 49 91 53 e-mail : info@opteam.fr ….. Pour mieux connaître OP ’TEAM : www.opteam.fr LA CERTIFICATION Certification internationale des personnes en Management

ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning établi et les choix qu'il impose. [pic] Le concept a été développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910. Les diagrammes de Gantt sont utilisés dans la plupart des logiciels de gestion de projet tels que Microsoft