Gestion de projet

.35 1. L’ingénierie de Projet………………………………………………...35 1.1. Objectif…………………………………………………. ...35 1.2. Le projet………………………………………………. ….35 1.3. Les principales composantes de l’ingénierie de projet…....35  2. Les tests………………………………………………………………36 2.1. Définition………………………………………………….36  2.2. Les Types de tests…………………………………………36 3. Les phases d’un projet SI…………………………………………….38  4. Les cycles du projet…………………………………………………..39

Assimiler les principales étapes (ou grands axes) d’une opération logistique. Réalisation d’un projet en équipe « chaine logistique / ERP ». Réalisation d’un projet collectif « pont de spaghetti » (logiciel de conception RDM6). Réalisation d’un projet collectif « gestion de scolarité » (Microsoft Access D.B). Réalisation d’un projet individuel « gestion des employés » (JAVA + D.B). Réalisation d’un projet collectif « automatisation de choix de filières »(langage de programmation C) COMPETENCES

suivants : I. Généralités sur l’ingénieur : * A travers cet axe, plusieurs informations ont été donné à commencer par la définition d’un ingénieur qui est une personne exerçant : * des activités de conception * de direction de projets de réalisation * de mise en œuvre de produits, de systèmes ou de services Ce qui l’amène à résoudre des problèmes complexes. Et pour cela il doit maîtriser un ensemble de connaissances techniques, économiques, sociales, humaines et une solide

De la stratégie au plan d’actions puis à la gestion de projets Jacques Folon Partner Just in Time Management Professeur ICHEC – ISFSC Chargé de cours UCL Professeur invité Université de Metz © Jacques Folon La stratégie La détermination des orientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Chandler CEOG 2 2007-2008 La stratégie  Simple  Compréhensible  Utilisée au quotidien

l’information et des systèmes Analyse des processus organisationnels Commerce de détail Comptabilité professionnelle Création d’entreprise Gestion comptable des organisations Gestion d’entreprise Gestion de projets Gestion des affaires électroniques Gestion des opérations et de la logistique Gestion des ressources humaines Gestion du marketing Gestion financière Leadership organisationnel Planification financière personnelle Supervision Systèmes d’information et analyse d’affaires Vente

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovante et unique. La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles

Les enjeux du management par projet Introduction Chaque année les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies pour être compétitif… Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d’actions, délimitée dans le temps en vue de produire un résultat spécifique, un produit, un service ou une nouvelle organisation. Il s’agit d’une

Dès le début du projet, les rôles de chacun ont assez clairement été définis. Je pense tenir mon engagement en tant que responsable de la partie informatique. J'ai pris part, au même titre que mes collègues à la réalisation et à la gestion de la première itération de l'application. Cette dernière a été rendu dans le respect des délais et complètement fonctionnel. Il me semble que mon équipe de projet me perçoit toujours ainsi en me confiant la suite de la gestion du développement de l'application

partagé parfait pour : • Gérer et partager en temps réel les rendez-vous de vos clients • Accéder aux agendas partagés de vos collaborateurs, aux plannings de vos équipements ou de vos projets • Prendre des messages et partager des consignes • Consolider vos rendez-vous grâce à des rappels automatiques Gestion de calendrier Le calendrier partagé en ligne Accédez à toutes les fonctions d’un calendrier, en y alliant la fonctionnalité online : créez vos rendez vous, gérez les évenements récurrents

programmes d’“information et communication” et d’“information et gestion” de la classe de première. Structure de l’épreuve de spécialité : La partie écrite permet d’évaluer les connaissances du candidat et son aptitude à résoudre un problème, en proposant des solutions pertinentes et argumentées et à mobiliser les méthodes et les techniques appropriées.(coeff 7 / durée : 4 h) La partie pratique prend appui sur une étude et sur un projet réalisés dans l’établissement de formation au cours de l’année