Gestion de projet

RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES, … ANTICIPATION DE LA PHASE « GROW » © SQLI GROUP – 2012 10 CONTEXTE ET ENJEUX Vendre ses produits en ligne [prix unifiés] QUELS ENJEUX POUR QUEL TYPE DE PROJET Communication de marque et expérience client distinctive «Pure player» Sites B2C marché luxe Renseigner ses clients sur son catalogue produit «Click & mortar» Sites B2B Vendre en ligne [prix différenciés selon le partenaire ou le

Université de Nantes Master professionnel ALMA 2007/2008 Rapport de stage Réalisation d'un outil d'extraction de données et sécurisation du projet DNA Réalisé par : VERNON Nicolas Tuteur de stage : SUNYE Gerson Date du stage : Mars - Août 2008 Responsable de stage : MORNET Mickaël Table des matières 1 Remerciements 2 Introduction 3 Présentation de l'entreprise 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 Histoire du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un

nombreuses entreprises managent des projets ; Ces entreprises sont de toutes les tailles et de tous les secteurs d’activité Pour les guider dans leur tâche, des référentiels sont à leur disposition notamment le guide du PMBOK. Mais lorsque le nombre des personnes impliquées ou le nombre de projets augmentent, la gestion devient plus complexe et la nécessité d’un organe transversal de régulation et de coordination se fait sentir Il est très souvent appelé bureau des projets BP ou PMO pour « Project Management

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_154&ID_ARTICLE=RFG_154_0123 L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet par Frédérique CHÉDOTEL | Lavoisier | Revue française de gestion 2005/1 - n° 154 ISSN 0338-4551 | pages 123 à 140 Pour citer cet article : — Chédotel F., L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet, Revue française de gestion 2005/1, n° 154, p. 123-140. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés

référentiel d'évaluation de la capacité à gérer et terminer un projet correctement, proposant nombre de bonnes pratiques liées à la gestion, au développement et à la maintenance d'applications et de systèmes. Capability Maturity Model ® Integration (CMMI) is a process improvement approach that provides organizations with the essential elements of effective processes.Il peut être utilisé pour guider l'amélioration des processus à travers un projet, une division, ou un ensemble de l'entreprise. Le CMMI helps

Premier clic ! le contexte « Un projet n’est rien d’autre qu’un rêve avec une échéance. » Depuis la nuit des temps, l’homme bâtisseur de pyramides, de temples, de cathédrales, d’ouvrages militaires, de châteaux, de palais…a eu la volonté de marquer son passage d’une empreinte individuelle ou collective. Un mot, est porteur d’ambitions et d’utopies. Ce mot, c’est le mot projet qui conceptualise, à lui seul, l’aventure créative humaine. Un premier « clic ! » pour comprendre la problématique

Conception/Modélisation : MERISE, UML  Gestion du projet : MS Project  SGBD : Access,MYSQL, ORACLE, SQL , PostGres  Administration des bases De données (dba1/dba2)  Bases de données réparties  Traitement d’Image  Web service  Dreamweaver  Joomla  Frame Works : JSF ,EJB, Struts(1,2) -Rabat : Création d’un site présentable de l’école HESTIM-Casablanca (XML/Flash) –Web Designer.  Juin 2010 : (période=2 mois) au sein de la DOUANE –Rabat : Gestion des congés et des absences (Workflow (PHP/MySQL))

Entrepreneuriat & management de projet BUSINESS PLAN M.Marouane SMAILI ENCADREMENT : M.Hassan BELLIHI Enseignant-chercheur ENCG-A M.Zakaria BOUARIB MARKETING ET ACTIONS COMMERCIALES Année universitaire 2012/2013 Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution

été venu présenté deux projet du groupe d’innovation du groupe Bouygues. Le premier projet est le « Campus Innovation », un rassemblement à Chalenger, le siège du groupe Bouygues, de près de 400 partenaires tous les deux ans afin de présenter les dernières innovations au sein du BTP. Un des éléments majeur de cet événement est le concours innovation. Il s’agit de récompenser les meilleures innovations proposées par les collaborateurs du groupe Bouygues. Cette année 800 projets pour 2000 collaborateurs