Gestion De Risque De Change Hassan

accompagnée d’une fragilisation de certains établissements de crédit, voire du système bancaire dans son ensemble. En vue d’atténuer un tel risque, les autorités monétaires ont mis en place une réglementation prudentielle rigoureuse, s’inspirant des normes internationales en la matière (capital minimum, ratio de solvabilité, coefficients de liquidités et de division de risques, méthodes de classification et provisionnement des créances en souffrances, etc.). Ce dispositif a été complété plus récemment par

Université Hassan II - Mohammedia Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Filière : Droit en langue française section privé Projet

format normalisé appelé CRI (Compte Rendu d'Inventaire). 14 Ces états d'inventaires permettent, notamment, de justifier ou ventiler un solde comptable. 14 10 - ORGANISATION DU SYSTEME DE Contrôle INTERNE 28 Chef d’agence : Il a pour mission la gestion de l’agence commerciale, et Il veille que les objectifs fixés (quantitatifs et qualitatifs) par le siége qui est à Casablanca soient parfaitement réalisables, ainsi que la rentabilité de son équipe. 29 Assistante commerciale : Sa mission principale

| |décortiqué en tant que modèle pour le Maroc, chiffres à l’appui. Certains diront que cela n’a rien | |d’étonnant puisque le groupe est classé premier, en termes de capacité de lits et d’investissements | |et a pu déployer un modèle de gestion rentable. Mais le Maroc n’a-t-il pas ses propres entreprises | |touristiques ? Ne voulons-nous pas favoriser des champions nationaux dans tous les secteurs? Comment| |se fait-il qu’après 10 ans de restructuration du secteur touristique, les pionniers

Université Hassan II - Ain Chock **** Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Casablanca | Les instruments et les techniques de paiement Plan : * Introduction: * Première partie: les instruments de paiement * Le chèque : * Le virement bancaire : * Les effets de commerce : * La lettre de change:

mourabaha……………………………………………………………………..24 2) Le salam……………………………………………………………………………26 3) L’istisna…………………………………………………………………………….27 4) Le contrat ijara……………………………………………………………………..28 5) Les prêts de bienfaisance ; un mode de financement gracieux : Quard-al-hassan………………………………………………………………………………30 6) Le contrat sukuk…………………………………………………………………...31 Section 3 : L’assurance islamique………………………………………………………..33 Chapitre 2 : L’ingénierie de patrimoine privé……………………………………….35 Section 1 : Le régime matrimonial………………………………………………………

Présentation de Barid Al-Maghrib : ← ← ( Identification………………………………………7 ← ( Historique…………………… … ………………. .8 ← ( Le rôle ……………………………………………..8 ← ← Partie II : Organigramme et Organisation  : ← ← ( Administration et gestion ……………………….11 ← ( Organigramme …………………………………..12 ← ( L’Organisation …………………………………..13 ← ← Pôle Courrier : ……………………..15 ← Pôle Messagerie : ..................................15 ← Pôle Grand Public : .........................

accompagnée d’une fragilisation de certains établissements de crédit, voire du système bancaire dans son ensemble. En vue d’atténuer un tel risque, les autorités monétaires ont mis en place une réglementation prudentielle rigoureuse, s’inspirant des normes internationales en la matière (capital minimum, ratio de solvabilité, coefficients de liquidités et de division de risques, méthodes de classification et provisionnement des créances en souffrances, etc.).Ce dispositif a été complété plus récemment par l’alignement

années, l’économie marocaine a été marquée par certaines crises affectant différents secteurs, notamment le textile, le tourisme, l’agriculture et la pêche. De plus, la mondialisation traduite par l’ouverture sur l’extérieur via la libéralisation des changes a présenté une véritable menace pour certaines entreprises constituant le tissu économique du pays, les poussant ainsi à se mettre à niveau pour assurer leur viabilité et leur pérennité face à une concurrence nationale et internationale de plus en

transparence et l’efficacité de leur système financier, ce qui a pour effet de miner leur prospérité économique. La lutte contre le blanchiment relève de la déontologie qui définit le comportement à manifester et les règles à respecter pour se prémunir du risque de blanchiment des capitaux d’origine illicite. Un groupe bancaire de la taille de PNB PARIBAS , et en raison du dynamisme de son développement, de la diversité des métiers exercés, et de l’étendue de ses implantations géographiques, est particulièrement