Gestion De Risque De Change Hassan

différents projets économiques et sociaux qui ne répondent pas toujours à une logique de profit. Deux implications essentielles en découlent : d’une part, les banques tunisiennes se trouvent dans l’obligation d’améliorer leurs techniques de gestion du risque de crédit ; d’autre part, les autorités de tutelle devraient accélérer la privatisation des banques publiques. Classification JEL : G2, C34, C44, C67. Dhouha NEFLA AJMI, Doctorante en Finance, Assistante, Université de Tunis, Ecole Supérieure

entre le travail intellectuel pur et le travail a la fois intellectuel et manuel. La formation professionnelle implique aussi réflexion compréhension, ouverture d’esprit et intelligence…» II S.M HASSAN II (EXTRAIT DU DISCOURS DU 14/08/1988) BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |2 SOMMAIRE 1 ERE PARTIE : • DEDICACE • REMERCIEMENTS • INTRODUCTION 2 EME PARTIE: • • • • • • • • DEFINITION

d’Attijariwafa Bank m’ont permis de découvrir plusieurs aspects de la banque, aussi bien dans le domaine du commercial que dans le relationnel ». Tout d’abord, je tiens à exprimer mon entière gratitude à Mr MAHREZ ANIS ainsi qu’à son assistant Mme HASSANE MOUMEN, pour leur soutient et dévouement permanant tout au long de cette formation. Ces deux mois d’enrichissement et d’apprentissage continus n’auraient pas pu avoir lieu sans l’aide et l’assistance des nombreuses personnes qui m’ont accueillies

et a instauré de nouvelles règles prudentielles. Des profonds changements se sont accompagnés d’une bonne intégration technologique qui a complètement modifié la structure du système bancaire dans son ensemble et le métier de banquier, dans sa gestion, son organisation, son fonctionnement mais aussi dans ses opérations et ses relations avec la clientèle. La nouvelle configuration du secteur bancaire Marocain est le produit d’une évolution progressive, continue et ininterrompue. En effet, générés

  équipes   et   ont   abouti   à   circonscrire   les   problèmes   et   dans   la   plupart   des   cas   à   leur   trouver   des   solutions   ou   à   couvrir   les   risques   latents   par   des   provisions.   Ce   travail   est   à   saluer   et   toutes   ces   équipes  sont  à  féliciter.  Ce  travail  nous  permet  aujourd’hui   KL ItUtÄJPLY

............... 16 1 CHAPITRE 1: Généralités sur l’entreprise et son marketing informationnel SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise ARVAL Maroc est une filiale d’ARVAL Groupe Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d’entreprise et en mobilité . ARVAL Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. L’entreprise met à la disposition de ses clients

actif qu’auparavant dans son acte d’achat. Plusieurs moyens de paiement sont mis à la disposition afin que chacun puisse faire ses achats de la manière qui lui convient . Le paiement en ligne par carte bancaire reste le plus pratique et le plus risqué . Dans la première partie de ce travail nous discutons : Comment le e-commerce c'est-il développé ? Ou en est il ? Et qu'elles sont les obstacles qui freinent sont évolution ? Qu'elle est la situation actuelle du e-commerce au Maroc ? Et qu'a

Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain.   EST Fés 2008/2009 8 Rapport de Stage d'initiation  A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées.  3. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank  Attijariwafa

ROYAUME DU MAROC --------- OFFICE DES CHANGES GUIDE DE L’INVESTISSEUR ETRANGER EN MATIERE DE CHANGE NB : CE GUIDE EST EN COURS D'ACTUALISATION SOMMAIRE PREAMBULE................................................................................................................................... 4 CHAPITRE I : CADRE INSTITUTIONNEL DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS AU MAROC I/ TRAITES ET CONVENTIONS INTERNATIONAUX .............................................................. 5 1 - Accords

Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain.   EST Fés 2008/2009 8 Rapport de Stage d'initiation  A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées.  3. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank  Attijariwafa