Gestion De Risque De Crédit En Micro Finance

plusieurs questions : L’entreprise est-elle solide financièrement ? La politique financière est-elle saine ? Parcours équilibré ? L’entreprise dépend elle des banquiers ? Peut-elle financer sa croissance ? … Chaque entreprises fait chaque année un autodiagnostic de sa situation (donc soi-même) avec des outils de gestion car elle va grâce au diagnostic percevoir l’image financière qu’elle va montrer à l’extérieur. Parfois il nécessite donc de retoucher son analyse car l’image paraît dangereuse.

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

progression de 1,8% pour s’établir à 116,3 millions de dirhams. Des résultats et une rentabilité en progression Au 31 décembre 2005, l’encours des crédits globaux de la clientèle s’est établi à 30 milliards de dirhams, soit une augmentation de 9,3% par rapport à la fin de l’exercice précédent. Cette augmentation concerne en particulier les crédits par caisse, qui ont enregistré une progression de 17%. Les engagements par signature ont affiché une baisse de 12% par rapport à 2004. L’encours des

PAGEREF _Toc350436790 \h 10II°) GESTION DES PRODUITS PAGEREF _Toc350436791 \h 171- Instruction de la demande de crédit PAGEREF _Toc350436792 \h 172- Au niveau de la situation financière de l’emprunteur PAGEREF _Toc350436793 \h 18III °) Etude de dossier de prêt PAGEREF _Toc350436794 \h 191- Coût de réalisation de l’activité à financer PAGEREF _Toc350436795 \h 20 2- Compte d'exploitation prévisionnel………………………………………………………………………………………….20 IV°) Réunion du comité de crédit PAGEREF _Toc350436796 \h 221-

microfinance a une entrée alphabétique : il comprend la traduction de l’anglais vers le français (et du français vers l’anglais) de plus de 1500 termes spécifiques de la microfinance. Les principaux domaines techniques couverts sont la comptabilité/gestion, la finance et l’audit adaptés aux institutions de microfinance, ainsi que l’impact des services de microfinance. Des précisions de domaine en italique et entre parenthèses et des définitions sont parfois incluses en appui aux traductions proposées, lorsque

comprenant une série de programmes à dérouler autour de cinq domaines prioritaires : -le développement local -Le développement des productions -L’appui institutionnel et la rénovation de l’enseignement technique et la formation professionnelle -La gestion durable des ressources naturelles -Les modalités et les mécanismes de financement du secteur agricole. La composante développement des productions devait se réaliser à travers : - l’appui au développement des exploitations dans l’optique d’intégration

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

les pourvoyeurs de fonds présent dans une économie donnée. Cependant en tant que marché secondaire, le marché financier assure la liquidité et la mobilité de l'épargne par l'intermédiaire des différentes bourses et de leurs relais, les sociétés de gestion et d'intermédiation (SGI) qui assurent le bon fonctionnement et permettent la mobilisation de l'épargne investie en actions, obligations, titres de participations etc.... Précisément, les entreprises dans leurs cycles de vie ont constamment besoins

rôles de l’agriculture dans la confguration nationale : Les grandes tendances 2. Structure et évolution des marchés agricoles et agro-alimentaires 3. Les processus de segmentation des structures de production: tendances observées et conséquences 4. Risques, blocages et options de sortie En guise de conclusion provisoire: Au-delà de l’Agriculture… Rapport Maroc (1) I. Place et rôles de l’agriculture dans la confguration nationale : Les grandes tendances 1. 2. 3. 4. 5. Repères historiques : chronologie

facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle. Un macro-environnement : environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques … tant nationaux qu’internationaux. Un micro-environnement : environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… Les modes de production : C’est la manière dont se déroulent les différentes étapes nécessaires à la production