Gestion De Stock Aéronautique

L’entreprise est ponctuellement contactée afin de concevoir l’étude et la réalisation de différents prototypes. L’usinage et l’assemblage d’ensembles mécaniques de différents gabarits tels que des machines de laboratoires ou des chariots de maintenance aéronautique complètent les activités de la SARL. La S.A.R.L. LERO travaille en sous-traitance pour de nombreux donneurs d’ordres toulousains. Les produits sont réalisés à partir des plans donnés par ses clients. Certaines

atelier) concepteur et installateur d’installations frigorifiques, de conditionnement d’air, etc. assurant le service après-vente. Depuis 1999, la société LEBRUN s’est lancée dans la conception d’unités frigorifiques mobiles et fixes pour le secteur aéronautique. Les unités sont assemblées dans les ateliers, ensuite envoyées vers des clients, majoritairement des étrangers. Ce domaine d’activité est en pleine expansion. La société fonctionne actuellement avec une structure de 45 personnes et un chiffre

soutien : o L’infrastructure : gestion & finance : Les activités de gestion et de finance sont exploitées par le logiciel Oracle pour aider le travail quotidien des employés, leur facilité l’accès aux informations dont ils ont besoin et leur permettre une meilleure communication interne. Ces facilités engendrent des gains de temps, des diminutions de sources d’erreurs et, en conséquence, une augmentation de la rentabilité des activités de support. o La gestion du personnel : o

................................................. 33 I. A. B. C. II. III. IV. Diagnostic de l’activité .............................................................................................................. 33 Les soldes intermédiaires de gestion (SIG)............................................................................ 33 La capacité d’autofinancement ............................................................................................. 38 Les ratios de rentabilité ........

du Maroc. du cadre incitatif (regroupement de tous les avantages dans un seul document). En outre la charte accorde les mêmes avantages aux investisseurs étrangers que ceux accordés à leurs homologues nationaux. Conséquence : de 1989 à 2004, le stock des IDE a considérablement augmenté, passant de 3,4 milliards de dollars à 18,6 milliards en 2005. Ainsi, en 2005, il représentait 44% du PIB contre 13% en 1989. Selon les informations recueillies dans les rapports internationaux ces cinq dernières

achats Stratégie Stratégie achats achats :: INTERNE Analyse des besoins • • • • Montant d’achat, P.U., quantités fournisseurs, acheteurs, indicateurs, Conditions actuelles d’achat (paiement, remise) Produit stratégique ou non, spécifique ou standard, Stocks : flux tendus / faibles / importants En Enquoi quoiles lesachats achatscontribuent contribuentaux auxobjectifs objectifs stratégiques de l’entreprise : stratégiques de l’entreprise : •• politique politiquePrix Prix//Qualité Qualité//Délai Délai ••

------------------------------------------------- GESTION DE PRODUCTION * Travail personnel * Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen * Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) * TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise limitation des recherches * Exposé : 2 notes : écrit+ oral * Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production

GESTION DE PRODUCTION Travail personnel Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production

9. LA GESTION DE LA MAINTENANCE ASSISTÉE PAR ORDINATEUR (G.M.A.O) 9.1 L'INVENTAIRE DU PARC MATERIEL, FICHIER DE BASE DE LA GMAO 9.1.1 DÉFINITION ET COMMENTAIRES L'inventaire des biens durables d'un site industriel est une nomenclature codifiée de tous les équipements à maintenir. Il est établi suivant un découpage arborescent du parc, en fonction de la classification choisie. L'inventaire et sa codification constituent le premier fichier à remplir lors d'une prise en charge de la gestion de la maintenance

propres de certaines banques sur le moyen terme 2. Pourvoir les banques publiques avec les mêmes moyens que ceux dont jouissent les banques privées pour qu’elles puissent opérer convenablement dans un secteur concurrentiel 3. Renforcer sensiblement la gestion des risques afin d’améliorer la qualité des portefeuilles crédits. Enfin, la création d’un champion national avec, pourquoi pas, un rayonnement important au-delà de nos frontières, est aussi une priorité. Malgré la suspension actuelle de la fusion