Gestion De Stock Aéronautique

production 10 4.2. Volumétrie 11 5. BILAN DES METHODES ET OUTILS 11 5.1. Méthodes utilisées 11 5.2. Outils utilisés 11 5.3. Matériels utilisés 12 6. BILAN DES COMPETENCES ACQUISES 12 6.1. Domaines 12 6.2. Personnes 12 7. BILAN COMMERCIAL 13 7.1. Gestion relation client 13 7.2. Problème rencontrés et solutions apportées 13 7.3. Suite commerciale 13 8. BILAN MAITRISE D’OUVRAGE 13 9. CONCLUSION 14 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1. Présentation générale Groupe européen de Conseil, d’Intégration

technologies nouvelles, ou s'appuyer sur de nouvelles utilisations ou combinaisons de connaissances ou de technologies existant déjà. Plusieurs innovations de produit ont été reconnues et fortement utilisées, comme le moteur à réaction dans l'industrie aéronautique ou même l'hydroget, le conteneur, l'ABS, l'écran tactile... -L'innovation de procédé est la mise en œuvre d'une méthode de production ou de

d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply

la sous-traitance. À l’inverse, la flexibilité globale de l’entreprise est limitée principalement par les pratiques de gestion des stocks, par les modes de recours au marché du travail, et par la disposition physique des équipements Figure 1 : Contribution des variables composant le concept de flexibilité Diversification Ressources financières Flexibilité du personnel Stocks Systèmes de veille Système d'informations Marché du travail Sous-traitance Composants Changéabilité perçue Systèmes de

céder plus volontiers à des politiques dispendieuses pouvant conduire à une réduction sensible des performances financières » (Trébucq, 2002). De plus, Chaplinsky et Niehaus (1994) ont montré que les entreprises ayant mis en place des ESOP (employee stock ownership plan) dans les années 1980, ont mieux repoussé les prises de contrôle que celles n’en ayant pas instauré. L’actionnariat salarié peut donc permettre à une équipe dirigeante de maintenir sa position en cas de risque de prise de contrôle [Chang(1990)

… avec comme clients principaux DASSAULT AVIATION, THALES AVIONICS, BIOMET FRANCE, CROUZET AUTOMATISME, SAMES TECHNOLOGIES, SOFRADIR... Voici quelque réalisation ou ITM a apporté sa connaissance : Aéronautique : Médicale : La société ITM achète principalement sa matière chez Arcelor, Euro alliage et Plastic plus. Pour les outils l’entreprise se sert beaucoup chez SOD (Société d’Outillage du Dauphiné)

management 1- Le niveau de service clientèle 2- Les couts de transport 3- Les couts d’entreposage 4- Les couts de traitements des commandes 5- Les couts intresteques des stock 6- Les couts de production definits par lots II- Les modalités de l’optimisation des couts 1- Gestion de la relation fournisseur 2- Gestion de la relation client 3- Planification collaborative III- Optimisation de la SCM et le système d’information de l’entreprise IV- Modele SCOR : Outil de planification des

L'infographiste multimédia peut travailler en free-lance chez lui pour différents projets. Il doit alors cumuler plusieurs compétences et maîtriser plusieurs logiciels. En tant qu'indépendant, il y a une part de travail de graphisme pur, un peu de gestion d'activité, mais aussi des prises de contacts et des présentations de book à de nouveaux clients. Monde professionnel Ce métier est né des développements fulgurants de l'informatique, des techniques de numérisation et de compression de l'image

Actifs Immobilisés Immobilisations Incorporelles Amortissements Immobilisations Corporelles Amortissements Immobilisations Financières Provisions Total des Actifs Immobilisés Autres Actifs Non Courants Total des Actifs Non Courants Actifs Courants Stocks Provisions Clients et Comptes Rattachés Provisions Autres Actifs Courants (2) Placements et Autres Actifs Financiers Liquidités et Equivalents de Liquidités (1) Total des Actifs Courants TOTAL DES ACTIFS NOTES 2003 2002 4-1 4-2 4-3 4-4

words: CATIAV5, Machining,DMU Fitting, Feature recognition, Develop Shapes and Healing assistant, AQCORD2+, methodological supports, 3D-modeling software Brice Gonier – Version 3_27/09/04 4 Snecma Moteurs, acteur majeur de l’industrie aéronautique, doit, afin de demeurer compétitif suivre les exigences du marché en terme de qualité et délai de mise en service. Un projet a donc été lancé en 2001 autour du déploiement de Catia V5 et de son GDT, logiciel de Conception et de fabrication assistées