Gestion De Stock Aéronautique

Université Louis Pasteur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion STRASBOURG LICENCE 3ème année Management stratégique (Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information) Jean-Alain HERAUD 2005-2006 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système

physique et mentale...................................................................................2 Que faire en cas de perte de laptitude médicale ?.................................................................................2 Physiologie aéronautique ....................................................................................................................................3 Effets de l'altitude.......................................................................................

cette même époque que M.PORTER révolutionne le monde du management avec les théories sur la compétitivité des entreprises. Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à l'université Harvard Business School. Diplômé en aéronautique et ingénierie mécanique, titulaire d’un MBA de la Harvard. Il est l’un des grands noms de l'économie industrielle contemporaine, auteur de 17 ouvrages et de plus de 125 articles. Il a acquis sa renommée sur sa théorie « les avantages concurrentiels

l’ensemble des investissements (amortissement, matériel ou immatériel..) réalisés par l’économie durant une certaine période. Remarques : - La formation de capital regroupe ce type d’investissement et les stocks, soit selon la relation suivante : « formation de capital = FBCF + stocks » - La formation nette de capital fixe correspond à l’accroissement de l’investissement dans l’économie, à savoir : « FBCF = formation nette de capital fixe + amortissements » 2) Taux d’investissement :

milliers de clients mais pas plus car risque de dépendance clients/fournisseurs. 3) Complexité du produit Produit + assistance (installation, entretien, réparation,…) ou + fourniture de produits ou services complémentaires. Exemple : info, aéronautique,… 4) Interdépendance clientsfournisseurs Client souvent dépendant de son fournisseur pour :  Régularité des livraisons  Constance qualité  Entretien, réparation, assistance  Adaptation et innovation Certains clients représentent

00 00 Dakar, le Usine d’équipements aéronautiques A. à l’attention de Monsieur N… Monsieur, La bonne santé de votre entreprise dépend de l’utilisation optimale des moyens de production, d’une couverture de stock minimum et d’un respect impératif des délais. Autant de besoins qui nécessitent une solution opérationnelle : une gestion efficace de la production. C’est le service que je vous propose. En effet, je suis titulaire d’une formation de gestion de production, validée par des professionnelsen

d’entreprises interrogés, l’activité industrielle s’est redressée en mars. Le taux d’utilisation des capacités de production est resté stable, en-deçà de son niveau moyen de longue période. Les carnets de commandes sont à un niveau jugé normal. Les stocks de produits finis sont légèrement supérieurs au niveau souhaité. Les prix des produits finis sont restés orientés à la hausse mais à un rythme inférieur à la moyenne de long terme. Les prévisions laissent augurer un maintien de l’activité à court

Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base adaptable par l’enseignant. Cette « initiation » n’aborde pas les aspects humains du management

INITIATION A LA GESTION Gestion de l’entreprise Cours du 23/09/08 Examen d’une heure : 8 à 12 questions sur l’ensemble du cours. Vincent.lagarde@unilim.fr IAE Bureau 117 Introduction -les entreprises, acteurs économiques et sociaux incontournables -sujet d’actualité -nouvelles demandes sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de

transposé que récemment à la gestion l’entreprise. Dans leur ouvrage, « la logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des flux physique de matières