Gestion De Stock Aéronautique

dans la plus part des secteurs économiques. » Au delà de cette définition : les économistes distingue deux phases des * récession (baisse du PIB pendant deux trimestres consécutifs, une chute de la consommation des stocks donc les E réagissent avec cette accroissement des stock en réduisant la production donc le PIB chute encore plus, la demande de travaille baisse et le chômage augmente, la demande de matière, les prix comme les profits.) * expansion (croissance du PIB.) I L’analyse économique

Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 5.1.1 Les actionnaires 5.1.2 La direction 5.1.3 Les salariés 5.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions 5.1.5 Gouvernement d'entreprise 5.2 Organisation 5.3 La gestion 5.3.1 Méthodes de gestion 5.3.2 Informatique de gestion 6 Performance et évaluation de l'Entreprise 6.1 Critères de Mesure de la performance d'une Entreprise 6.2 le cas des Entreprises en situation particulière 6.3 le cas des Entreprises en difficulté 7 Autres thèmes importants

3. Les ratios financiers VI. BILAN DE L'ANALYSE BILAN PERSONNEL ANNEXES : Annexe I : Tableau 2058A – Détermination du résultat fiscal Annexe II : Soldes Intermédiaires de Gestion Annexe III : Situation financière Annexe IV : Tableau de financement Annexe V : Tableau des flux de trésorerie Annexe VI : Analyse des variations de l'EFE et de ses principaux composants Annexe

1. Les ratios d'exploitation 2. Les ratios de rentabilité 3. Les ratios financiers VI. BILAN DE L'ANALYSE BILAN PERSONNEL ANNEXES : Annexe I : Tableau 2058A – Détermination du résultat fiscal Annexe II : Soldes Intermédiaires de Gestion Annexe III : Situation financière Annexe IV : Tableau de financement Annexe V : Tableau des flux de trésorerie Annexe VI : Analyse des variations de l'EFE et de ses principaux composants Annexe VII : Aspects économiques Annexe VIII : Aspects

___ 14 Déterminants de l’activité du secteur 14 2.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 15 A retenir 15 Production de l’industrie manufacturière 16 Production automobile 17 Production du BTP 18 Production aéronautique et spatiale 19 Concurrence étrangère 20 2.3. Analyse conjoncturelle du secteur_________________________________________ 21 A retenir 21 Production de métaux non ferreux 22 Production d’aluminium et de cuivre 23 Production d’autres métaux non ferreux

régulièrement. GDF importe depuis les années 1960, les principaux fournisseurs sont : la Russie, l’Algérie, la Norvège et les Pays-Bas. Construction de tout un réseau de gazoduc en provenance de la Norvège. e) L’électricité On ne peut pas stocker l’énergie électrique en grande quantité, les réseaux fonctionnent à flux tendu. En 1946, EDF se lance dans de grands investissements, la demande double tous les 10ans. Il y a deux structures d’investissement : - 1945 – 1975 : investissement dans

but de le tromper. Les méthodes classiques peuvent avoir les mêmes résultats mais sont ex–post (tout n’est pas étudiable en euros, par exemple les marques) car des facteurs comme la culture qui jouent en marketing. • Le cadre économique La gestion commerciale est la matière qui contient le marketing. L’une comme l’autre suppose un cadre économique spécifique : une économie de marché, la liberté d’entreprendre. L’entreprise est une entité économique autonome de production, fonctionnant à l’intérieur

qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation

règlement des factures ORACLE/PO: Module de saisie des Appels d’Offres IDS: Complexe Industrielle de Safi IDS/L: Direction Logistique et Améliorations de CIS IDS/EE: Département Etudes Economiques IDS/LM/A: Service Approvisionnement et Gestion des Stocks Chapitre I : Présentation du groupe Office Chérifien des Phosphates Section 1 : le secteur industriel au Maroc Apres la guerre et l’acquisition de l’indépendance, les demandes d’efforts pour le développement du Maroc ne faisaient que

............................ 3.3.3 Magasin interne et stock virtuel ......................................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique........................................................................ Tableau de bord de gestion courante .............................................