Gestion De Stock Immobilier

Sotrasouss…………………………………………………………………………. Société Carrières et Transport Ménara………………………………………… III) Pôle Bâtiment Travaux Publics……………………………………………. Société Lumières de Ménara……………………………………………………. Société Ménara Préfa…………………………………………………………………. IV) Pôle Immobilier…………………………………………………………………. Société Aakar Développement…………………………………………………… Société Mekka Investissement……………………………………………………… Société Oulad Zerrad...................................................................... Société Immobilière

Nawfal Osman. 4 Rapport de stage Avant-propos Le présent travail a été réalisé par l’élève ingénieur : Wassim Lazrak de l’Ecole Marocaine des Sciences d’Ingénieur (EMSI) dans le cadre de leur Projet de fin d’année. Le projet réalisé s’intitule «Gestion des livrables». Parrainé par Involys, ce travail a été réalisé en mettant gracieusement à ma disposition un espace convivial et une assistance bienveillante et hautement efficace du personnel et des collaborateurs. Encadré conjointement par Monsieur

chiffre d’affaires s’élèvent à 4 000 000 000 FCFA et elle possède cinq (5) usines dont une à Niamey et les quatre (4) autres à Dosso, Maradi, Tillabéry et Zinder. Toutes les opérations administratives (gestion managériale, comptabilité, gestion financière, ressources humaines, marketing et gestion commerciale, etc.) sont centralisées au siège alors que les opérations de transformation des céréales en produits finis ainsi que celles dédiées à l’entretien et à la maintenance des équipements et du matériel

BTS Assistant de Gestion PME/PMI Dossier support E4 Sous épreuve U41 Gestion Relation Clients & Fournisseurs BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : SUC Rémy N° d’inscription : M314070697 Intitulé de la situation de gestion : Relances clients  Réalisée

temps de la gestion et de l’appropriation différents, qui elles s’articulent à l’évolution des pratiques et des mentalités. Ceci impose une réflexion sur les temporalités prospectives devenues de plus en plus spécifiques au secteur du bâtiment. Il importe de mener conjointement une réflexion à plusieurs horizons temporels, qui comprenne autant que possible le long terme (2050-2070) correspondant à la longévité d’un bâtiment, aux durées d’occupation et à la dynamique de la gestion patrimoniale

commerciale gère 3 domaines : -          le commerce :proprement dit,c a d, d achat,la vente ,et la gestion du stock -          l industrie :c a d la transformation des matières premières en produit fini -          la finance :ce sont les opérations de banque et de crédit   cependant certain domaines échappe au DC par une raison ou une autre,il s agit de l agriculture,artisanat,l immobilier,et les professions libérales.  source du droit commerciale le DC a 3 sources :     -les textes généraux :ce

Stratégie et tactique pour une gestion de portefeuille performante En 500 avant Jésus-Christ, le stratège militaire chinois Sun Tzu écrivait dans l’Art de la Guerre : ‘Généralement, celui qui occupe le champ de bataille le premier et attend son ennemi a l’esprit tranquille ; celui qui arrive en retard et rejoint la bataille à la hâte est épuisé. C’est pourquoi, celui qui est doué dans l’art de la guerre attire l’ennemi sur le champ de bataille et non l’inverse’. Comme pour un général en campagne

contribution étroites de tous les intervenants, en vue d’assurer une gestion efficace des projets et d’atteindre par la suite les résultats de performance escomptés. Chapitre 1 : Généralités sur le secteur immobilier marocain. <  …Nous ne saurions préserver au citoyen sa dignité qu’en lui assurant un logement décent > Extrait du discourt de sa Majesté le Roi Mohammed 6 que Dieu l’assiste, prononcé le 11 octobre 2002. Le secteur immobilier marocain a connu une forte progression grâce aux grands efforts

Besoin en Fonds de Roulement  BTP  Bâtiment et Travaux Publics  CA  Chiffre d’affaires  CAF  Capacité d’autofinancement  CCG  Caisse Centrale de Garantie  CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion  CDVM  Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières  CIH  Crédit Immobilier et Hôtelier  CIMR  Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite  CPC  Comptes de Produits et Charges  CNC  Conseil National de la Comptabilité  CNSS  Caisse Nationale de la Sécurité Sociale 

et la qualité, • La capacité; • La performance des services; • Les résultats et la performance globale; Déterminer le coût global de la logistique en intégrant tous les coûts liés aux activités de logistique (transport, entreposage, stocks, commandes, production …..) verssu; Permet d'accroître significativement l'optimisation de l'organisions, la rentabilité de la logistique et le niveau de qualité du service fourni au client. DIAGNOSTIC DE SANITAIRE   « l’analyse SWOT » |