Gestion De Stock Immobilier

Jean-Jacques FRIEDRICH Comptabilité approfondie - Master 1 CCA - CASABLANCA Comptabilité approfondie Jean-Jacques FRIEDRICH Directeur du Master Comptabilité Contrôle Audit Professeur agrégé d’Economie et Gestion Diplômé expert-comptable Plan de cours 1. LE CURSUS DE L’EXPERTISE COMPTABLE EN FRANCE - Les examens nationaux d’expertise comptable : DCG – DSCG - DEC. - La voie universitaire des études d’expertise comptable : le Master CCA. 2. NORMALISATION COMPTABLE FRANCAISE ET EUROPENNE

conventions de services), de piloter de façon plus efficace les prestataires externes (mesures de performance, scoring…) ; • mutation par le développement et l’intégration de nouvelles technologies dans le domaine de la gestion technique des bâtiments, de la gestion des flux d’informations (gestion électronique des documents, des plans d’occupation…), des services aux utilisateurs (traitement automatisé des demandes d’interventions, reportings…) ; 1 FONCTION RESPONSABLE DES SERVICES GÉNÉRAUX • mutation

Définition sommaire des tâches : Chargé d’encadrer la gestion des actes financiers et comptables relevant de la Direction Régionale, la gestion administrative du personnel, des moyens, de veiller aux conditions générales de travail et à l’application de la réglementation en vigueur. Définition des tâches : Coordonne, contrôle et assure la gestion des actes financiers et comptables relevant de la DR.

du capital, la structure financière, la structure de l'entreprise, l'organisation, le management, l’aspect juridique et fiscal… Les risques liés au système d'information : c'est à dire le système comptable, le système informatique, le système de gestion commercial, de production, de personnel… Les risques liés aux éléments financiers : c’est à dire les risques liés surtout à l'importance et aux variations des postes des comptes. (5) B-2) Le risque lié au contrôle : C’est celui qui est lié à l'existence

biens) Patrimoine privé Détail et valorisation Financier Actifs détenus par Si crédits, capital restant dû Mensualités du crédit Immobilier Autres Vos associés (avec % de parts significatif) Patrimoine privé Détail et valorisation Financier Actifs détenus par Si crédits, capital restant dû Mensualités du crédit Immobilier Autres 7 Présentation de votre projet Vos compétences Un rapide bilan de vos compétences vous aidera à mettre en avant la cohérence

ORGANISATION…………………………………………16 1-) Mission……………………………………………………………………..16 2-) Organisation………………………………………………………………...16 II-) PRESENTATION DE LA DIRECTION ADJOINTE DE LA LOGISTIQUE CHARGEE DE LA GESTION DES STOCKS (DALGS)………………...19 1-)Présentation du Service Organisation des Stocks (SOS)……………………19 1-1) Missions…………………………………………………………………...19 1-2) Organisation……………………………………………………………….19 2-) Présentation du Service

Marchand de biens : statut et régime fiscal [pic] Qu’est-ce qu’un marchand de biens ? Le marchand de biens est un individu qui spécule en achetant pour son propre compte des biens immobiliers dans la perspective de les revendre, et de façon répétée. Quels sont les critères indispensables pour être qualifié comme marchand de biens ? Les opérations d’achat et de revente doivent être habituelles. La notion d’habitude se caractérise par le nombre, les délais, la pluralité, la fréquence. Selon

Total des emplois Total des ressources Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion 29/06/2006 Finance d’entreprise Chapitre 3 La décision de financement Exercice N Exercice N-1 Besoins Dégagement Solde Solde Variations « expl. » - stocks - clients - dettes Variations « hors expl. » B.F.R. ou D.F.R.

| | | | | |ν 1) 01.01.2008 – actuellement: agent immobilier auprès de la foncière des alpes, vente d’appartement de luxe à Nendaz, Verbier et | | |Ovronnaz. | |

LES NOUVELLES STRATÉGIES DE VENTE DANS L'IMMOBILIER Fin des années 90 : l'amorce d'un nouveau marketing immobilier Après plusieurs décennies durant lesquelles, schématiquement, l'offre a primé sur la demande, le marché immobilier est, sans conteste, entré ces dernières années dans une ère nouvelle, marquée par la mise en oeuvre, de la part des constructeurs et promoteurs, de stratégies commerciales et surtout marketing plus offensives. Il ne s'agit pas, certes, d'une révolution du secteur, mais