Gestion De Stock Methode Abc

Gestion des Flux de Production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 1 www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Caractéristiques des flux de production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 2 Motivation Approche www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Motivation Un système de production efficace est caractérisé par la grande fluidité de ses

pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion et d’étendre ses activités pour se démarquer de la concurrence. En effet, le contrôle de gestion, étant l’un des méthodologie permettant à l’entreprise

Techniques ELITE 5 3 6 TONE 9 5 2 POWER 2 8 4 Afin de classer les différents modèles, le responsable d’étude peut effectuer une simple moyenne des notes obtenues. Le modèle ELITE obtiendrait dans ce cas une note de 4,67. Une méthode plus élaborée consiste à attribuer des coefficients de pondération à chacun des critères en fonction de leur importance pour la clientèle potentielle visée. Les coefficients de pondération pourraient être, par exemple, les suivants : CRITERES

sur la gestion de sa province. Il fut aux XIII siècles instauré par les Anglo-saxons pour la gestion, etc’est aux XIV siècles que le premier cabinet d’audit a été crééàLondres.Ils se joint généralement pour décelé les anomalies, les fraudes et les risque aux seins des organisations, entité économique et secteur d’activité qu’il examine. *Evolution de la notion d’audit Ce concept est la conclusion d’une mutation historique de l’évolution d’une activité bien déterminé (contrôle de gestion). Jusqu’à

présente comme suit : Chapitre I : GENERALITES SUR LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent

approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19

CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD INTRODUCTION A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait, la

C- Les coûts de constitution des stocks Il s’agit des coûts liés à l’acquisition des marchandises stockées. On y retrouve : o Le prix d’achat. C’est le montant de la facture commerciale ; o Les frais de transport du magasin fournisseur jusqu’au magasin client ; o Les frais accessoires au transport (frais de douanes, frais de manutention, frais administratifs de passage portuaire et aéroportuaire, frais de péage routier, les frais d’assurance …). Les frais de transport et les frais accessoires

synthèse d’informations très agrégées, cette exigence connaît diverses déclinaisons. Cependant, les techniques de contrôle de gestion doivent être le reflet du management, et en faisant ce lien, on doit constamment se poser des questions à propos des modalités et des limites de ces techniques ainsi que leurs impacts sur les comportements. Evolution Le contrôle de gestion connait, depuis quelques années, des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans

dégager de leur exploitation une marge bénéficiaire ou de contribuer aux pertes éventuelles. Ceci découle de l'aspect comptable des sociétés.Mais aussi, faudrait-il pour la vie et la survie de ces unités économiques, intégrer une bonne gestion fiscale à leur gestion comptable. Elle passe par l'observation stricte des dispositions législatives et réglementaires en matière fiscale, ayant trait à leurs activités. Cette nécessité s'impose, non seulement pour être en conformité avec l'environnement politico-