Gestion De Trésorerie Et Le Taux De Change

SOMMAIRE : INTRODUCTION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation

Crédoc qui peut être racheté ce qui finance les BFR pour la trésorerie. Financement pour la prospection par la Coface qui rembourse la banque et ensuite le client rembourse la Coface (frais d’avion,hotel…) Financement via OSEO organisme d’état qui aide pour l’exportation (réponse à un appel d’offre, mise en place de caution/garantie) b. Les créances pour les sociétés de négoce international Ce sont des avances de trésorerie souples et rapides. Avec la banque, on choisi les créances

(Over The Counter OTC) où sont liés les financements et les placements à court terme. Les taux moyens pratiqués sur le marché pour chaque année (de 1 à 12 mois) sont publiés chaque jour sous l’appellation, pour la zone euro, d’Euribor (Tibeur fr). Le taux au jour le jour est appelé Eonia. Euribor est le taux de terme (le taux de l’argent interbancaire a des échéances futures) tandis que l’Eonia est un taux constaté (échéances passées). Les établissements de crédit peuvent servir d’intermédiaire

RATIOS DANS L’ANTICIPATION DES CRISES FINANCIERES A- Fonctions scores Altman Indicateurs de type synthétique qui détectent à l’avance les difficultés de l’entreprise. L’ensemble de ces indicateurs s’appel les fonctions scores. Référence en gestion B- Fonction scores contrôle du bilan C- Fonction scores de Conan & Holder Une fonction score est établie en fonction du comportement d’une entreprise seine ou en difficulté à base d’une analyse factorielle discriminante. L’utilisation de cette

(fin des années 90') puis celle plus récente des grandes institutions financières (2007..), constitue des exemples éloquents de la prise de risque excessive, de son impact important sur le système financier ainsi que le coût exorbitant généré par la gestion de ces faillites par le secteur public. Face à cette montée des risques et à ces couts économiques, les autorités règlementaires ont adopté dès la fin des années 80 un certain nombre de mesures de prévention des risques, et parmi ces mesures, on a

permettant d’expliquer les relations soit avec les prêteurs (gestion du passif), soit avec les emprunteurs (gestion de l’actif). Les modèles actuels se penchent sur les interactions (gestion actif-passif) dans une perspective de position monopoliste des banques. Il en ressort que, les rendements des crédits étant une fonction décroissante des volumes accordés, les banques monopolistes vont accorder des crédits jusqu’à ce que le taux marginal des crédits soit égal au rendement de l’actif sans

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

| | RAPPORT D’ACTIVITE : La gestion des risques 3 Introduction 3 I – PRESENTATION DE ATTIJARIWAFABANK 4 A) généralités 4 B) Attijariwafabank …. 5 C) Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain 6 II - LA GESTION GLOBALE DES RISQUES ( GGR ) 7 A ) L’Organisation de la GGR : 8 III - Mon expérience au sein de la gestion globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de

DESS contrôle de gestion audit Université de cocody Rédigés par : DIONE CHARLENE Ossey ROGER FIAN KABLAN MARC ALAIN SOMMAIRE INRODUCTION I/- CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU CADRE REGLEMENTAIRE REGISSANT LE MARCHE DES BONS DU TRESOR I-1 Procédure d'émission I-2 Effets relatifs à l’émission des bons du trésor dans l’espace uemoa III/- PERSPECTIVES DU MARCHE DES BONS DU TRESOR DE L'UEMOA CONCLUSION INTRODUCTION L'Union