Gestion De Trésorerie Internationale

L’ENTREPRISE 1. Analyse organisationnelle Asiatides est une société fondée en 1981 par Jean-Charles Chappuis. C’est une SAS spécialisée dans l’importation et la création d’objets et de meubles rendant hommage à l’Asie. Asiatides est une société internationale et réservé aux professionnels qui peuvent venir découvrir nos produits au showroom situé au siège ou lors du salon professionnel, Maison et Objet, deux fois l’an. a. Fiche d’identité de l’entreprise Raison sociale : Asiatides Import

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................

et les entreprises marocaines A. Les banques centrales B. Bank Al-MAGHREB C. Le comportement des entreprises marocaines vis-à-vis le risque de change 1. Le manque Le d’information 2. Le manque de personnel qualifié 3. La gestion de ce risque constitue une charge lourde pour beaucoup d’entreprises 4. Manque de produits offerts par les institutions spécialisées en matière de couverture des entreprises contre le risque de change. Conclusion

Mémoire de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait aux écritures d’inventaire

ERP X3 9 I. Les travaux effectues : 10 1-Regelement Fournisseur 10 1.1-Saisie règlement chèques (facture) 10 1.2-Saisie chèques homologation 11 1.3-Effets à payer 11 1.3.1-Saisie Règlement effets (facture) 11 1.4-Gestion Des Impayés 12 2-Regelement client 13 2.1-Gestion des effets 13 2.1.1-Saisir effet en portefeuille 13 2.1.2-Création Bordereau remise traites 14 2.2-Chèque Reçu 15 2.2.1-Saisir Des Remises Chèques en Porte Feuille 15 2.2.2-Saisir Des Remises Chèques 16 2

que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mémoire de fin d’études du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance & comptabilité Sous le thème : Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin

Conservatoire National des Arts et Métiers 40, rue des Jeûneurs 75002 Paris Rapport de stage Jean-Michel AVANDE DGC 2008-2009 Gestion des comptes clients et analyse des effets des délais de règlement sur la trésorerie d’un établissement public : cas de l’Institut Géographique National - Bénin Date de soutenance : Octobre 2009 Note de confidentialité La diffusion du présent rapport est limitée aux responsables du

prémunition contre le risque…………………...11 2ème Partie: Evaluation du risque de crédit et mesures de renforcement de la gestion des risques I) Processus d’octroi des crédits 14 1) Montage et analyse du dossier de crédit……………………………………………...14 2) Notification de la décision au client et mise en place des lignes……………………..19 II) Mesures de renforcement du dispositif de gestion du risque de crédit 20 1) Amélioration de l’existant……………………………………………………………..20 2) Un dispositif de contrôle

permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant