Gestion De Trésorerie Internationale

réglementation, reste la construction d’une image fidèle de la réalité de l’entreprise par le respect des principes comptables et par la nécessite d’une harmonisation comptable. La délicatesse de la mise en œuvre d’une politique d’harmonisation internationale vient du fait que la comptabilité, dans ses principes et dans ses pratiques, est le fruit et le reflet d’un environnement économique, social et fiscal. Donc, toute tentative d’harmonisation suppose le rapprochement préalable de ces multiples

transformation et la commercialisation des hydrocarbures, plus connue par son abréviation « SONATRACH » est une nationale d’un grand poids économique, et internationale par son domaine d’activité, industrie pétrolière et gazière. Elle se situe au premier plan par l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion de ses activités est assurée par branches opérationnelles qui sont des directions fonctionnelles qui élaborent et veillent à l’application de la politique

à caractère fiscal ; d'étudier, d'élaborer et de négocier les projets de conventions fiscales du Royaume 16 avec les autres Etats et de veiller à l'application de la législation y afférente ; d'assurer les relations avec les organisations internationales en matière fiscale ; d'étudier, d'élaborer et de diffuser les circulaires d'application relatives aux textes législatifs et réglementaires à caractère fiscal ; d'étudier et d'informer sur les questions de principe et de l'interprétation des

La gestion du risque de crédit bancaireREMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont de près ou de loin contribué à la réalisation de ce travail. - Mlle KAOUTAR CHAOUKI et Mlle ATIKA LASSRY, qui par leurs encadrement, leurs conseils, leurs recommandations et leur disponibilité m’ont permis d’enrichir davantage le contenu de ce travail. - Monsieur OUBDI Lahsen, enseignant chercheur à l’ENCG d’Agadir pour son encadrement et orientation, ainsi que l’ensemble du corps professoral

dépôt ➢ L’octroi de crédit à court terme ou à long terme ➢ La gestion des moyens de paiement (chèques, virements, cartes,..) ➢ Les services divers (placement, conseil) ➢ L’intervention sur le marché A partir de ces fonctions, on peut dégager et expliciter les activités bancaires de bases qui sont ; ➢ l’intermédiation ➢ la gestion des moyens de paiement ➢ les services ➢ les interventions sur le marché

UNIVERSITÉ D’ANTANANARIVO FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE DEPARTEMENT : GESTION MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE LES PREVISIONS FINANCIERES : IMPACT SUR LA GESTION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE CAS DE LA CHOCOLATERIE CONFISERIE ROBERT Présenté par : RANDRIATSIHOARANA Minosoa Sous l‘encadrement de Madame RANDRIAMBOLOLONDRABARY Corinne Maitre de Conférences ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 SESSION : SEPTEMBRE DATE DE SOUTENANCE :

institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. Elles doivent disposer des ressources mais aussi stimuler les clients, tout en veillant à leurs possibilités de remboursement ; d'où la nécessité de maîtriser de la gestion du risque. Le risque de crédit est très important

ses dirigeant tandis qu’une banque est une entreprise particulière visant a fournir des services financiers Au Sénégal la problématique banque entreprise réside dans la difficulté qu’ont les entreprises a comprendre et a accéder aux crédits de trésorerie ainsi qu’aux crédits d investissement. Lorsqu’une banque entre relation avec une entreprise, elle investit en réalité dans l'entreprise et en attend un retour, sous forme d'intérêts et du remboursement du capital initial dans le cadre d’un crédit

14 IV- Le service de commerce international (BOCI) 15 IV- Introduction et missions : 15 IV- 2 Les éléments du BOCI : 15 Chapitre 6 Etude des propositions de crédit 18 I- Analyse qualitative : 18 I-1 Points clés de l’environnement : 18 I-2 Points clés de l’activité et du positionnement du client : 18 I-3 Le management/ La stratégie : 19 II- Analyse quantitative : 20 III- Différentes lignes de crédit : 20 III-1 le financement de la trésorerie pour des besoins ponctuels : 20

Centre Africain d'études Supérieures en Gestion A ES C Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d' Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (lSCBF) de Gestion G IB -B Mémoire de fin de formation T H EME O LI E U EQ TH DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA SOTELTCHAD Présenté par : Dirigé par: Mahamat Salch IBRA I·IIM M. Mamadou Aminata DIOP Promotion 20 Expert Com ptable 2008-2009 Professeur, Assoc ié au CESAG M0323AUDIT09 2 Dédicace A toute ma