Gestion Des Approvisionnements Exercices Corrigés

Système d’Information de Gestion Objectifs  Comprendre et analyser les besoins en information de gestion. Dialoguer avec divers intervenants (directeur, informaticien). Contribuer à l’élaboration, l’implantation, l’exploitation et l’évolution du système d’information de gestion de l’entreprise.   Ce cours a pour but d’introduire une méthodologie de conception du système d’information en s’appuyant sur la méthode MERISE. Bases de données et méthode MERISE  Conception

matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire Table des matières INTRODUCTION 1 SECTION I - LA GESTION DU MATÉRIEL DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ 5 1.1 LES STOCKS DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ 1.1.1 L'IMPORTANCE DES STOCKS AU BLOC OPÉRATOIRE 1.1.2 LES PRINCIPALES RAISONS DU MAINTIEN DE CES STOCKS 1.1.3 LES COÛTS DE STOCKAGE 1.2 LA MESURE DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DES STOCKS 1.2.1 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1.2.2 LES NIVEAUX DE PERFORMANCE RECENSÉS 1.3 LA PLANIFICATION

naissance à des pertes ou a des bénéfices. Si les charges sont supérieures aux produits = PERTE Si les charges sont inférieures aux produits = BENEFICE (Profit) Dans ces cas, les contreparties des opérations comptables sont inscrites dans des comptes de gestion : comptes de charges ou de produits qui sont ensuite centralisés dans un compte de résultat. Le compte de résultat fonctionne selon le schéma suivant : Compte de résultat DEBIT Virement des comptes de charges Différence entre débit et crédit = BENEFICE

Master Spécialisé Management Financier de l’Entreprise Séminaires de Gestion Financière Approfondie      Diagnostic Financier  Gestion de Trésorerie  Gestion des Stocks  INTRODUCTION GENERALE 1- Définitions La gestion financière peut être définie comme étant«la fonction qui a pour but essentiellement d’assurer régulièrement à l’entreprise les fonds nécessaires à son équipement rationnel et à son exploitation courante, et d’autre part de contrôler la rentabilité des opérations auxquelles

Lexique abrégé de comptabilité Réalisé à partir de Lassègue P., Lexique de comptabilité, Dalloz, Paris, 2001 à 2006 ; Baetche A, Föll C, Rappels de cours, cas et corrigés de comptabilité générale, Archétypes 82, Cours 2006-2007 ; Corlay P.H., Le droit privé, Nathan, Repères pratiques, n° 72, 2005 et Evraert S., Prat dit Hauret C, Comptabilité financière, Vuibert Absorption Une société préexistante absorbe les actifs et les passifs d’une ou plusieurs autres sociétés qui sont dissoutes. (Voir

Réalisé à partir de Lassègue P., Lexique de comptabilité , Dalloz, Paris, 2001 à 2006 ; Baetche A, Föll C, Rappels de cours , cas et corrigés de comptabilité générale , Archétypes 82, Cours 2006-2007 ; Corlay P.H., Le droit privé , Nathan, Repères pratiques, n° 72, 2005 et Evraert S., Prat dit Hauret C, Comptabilité financière

Lexique abrégé de comptabilité Réalisé à partir de Lassègue P., Lexique de comptabilité, Dalloz, Paris, 2001 à 2006 ; Baetche A, Föll C, Rappels de cours, cas et corrigés de comptabilité générale, Archétypes 82, Cours 2006-2007 ; Corlay P.H., Le droit privé, Nathan, Repères pratiques, n° 72, 2005 et Evraert S., Prat dit Hauret C, Comptabilité financière, Vuibert Absorption Une société préexistante absorbe les actifs et les passifs d’une ou plusieurs autres sociétés qui sont dissoutes. (Voir fusion)

court diminue et rend l'entreprise moins attractive et moins de possibilité d'autofinancement PME => TPE. Sociétés non cotées et le dirigeant à la moitié voir la totalité du capital. Il est majoritaire et décide ou non de distribué les dividendes. La gestion se fait par rapport à la fiscalité, les intérêts de l'entreprise et du patron. Condition de distribution : Critères juridiques : Il faut un bénéfice. Critères financiers : Avoir les moyens de la dépense en trésorerie de verser ce dividende. Critère

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

diagnostic n’explorait jusqu’à présent que l’environnement des partenaires (les non-partenaires étant perçus que comme des partenaires potentiels) - La prise en compte des a-partenaires entre dans le cadre de la mondialisation croissante - Si la mauvaise gestion est la cause de nombreuses difficultés dans la vie des entreprises, une autre cause de plus en plus fréquente vient aussi de la mauvaise adaptation de l’entreprise à son milieu - Mauvaise adaptation = prise en compte insuffisante ou erronée des relations