Gestion Des Carrières Introduction

Filière : Gestion Logistique et Transport 2 Exposé sous thème: La gestion des carrières Réalisé par : ANSARI Abdelali AZZDOU Ossama ECHEERI Sara Encadré par : Mme. DOUIRI Année universitaire 2014/2015 2 Introduction Problématique : La gestion des carriers, en quel point peut-on la doter comme un puissant levier au cœur de la gestion des ressources humains 3 Plan:  Introduction générale Chapitre 1: présentation de la gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières

SOMMAIRE:            Introduction Caractéristique des CHP Gestion de carrière Procédures de sélection Formation Turn over Rémunération Sublimation dans le travail Relations professionnelles Le « burn out » Conclusion Introduction:  Les entreprises ont besoin dans le contexte actuel de départ en retraite des « papy-boomers » de détecter, capter et former leur élite future.  C’est une stratégie et un enjeu capitaux pour les organisations afin de rester concurrentielles dans

Fiche de synthèse d’une unité d’enseignement Filière: Gestion des Ressources Humaine, 3 Thème : Management de la performance organisationnelle et pratique de la gestion des ressources humaine Disciplines concernées : Paie et administration du personnel & introduction à la gestion des carrières Problématique : En quoi la paie et la gestion des carrières sont-elles importante dans l’administration du personnel dans une organisation? Le changement très rapide qui s'est opéré au niveau

SOMMAIRE Introduction I) Qu’est ce que la gestion de carrière ? A) Définitions et objectifs B) Importance de la gestion de carrière C) Facteurs influençant la gestion de carrière II) Les composantes de la gestion de carrière A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement 1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements III) Planification de la gestion de carrière et problèmes

PORTRAIT DE DRH SOMMAIRE Introduction I/ La carrière de P.Dubert II/ La contingence de la fonction RH Conclusion Bibliographie Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois

Introduction La mise en œuvre d'une gestion prévisionnelle des ressources humaines implique l'existence d'un système d'appréciation permettant de réunir les informations nécessaires pour construire les différents programmes (promotion, rémunération, formation) et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés. Une carrière dans une Entreprise, c'est une succession d'affectation. La gestion d'une carrière inclut le suivi dans le passé

GESTION INTERNATIONALE DES RH 1 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (1) Introduction – Définir la GIRH 1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? 11. Parce que l’environnement le permet 12. Parce qu’elles le peuvent 13. L’impact des stratégies d’internationalisation sur la GRH 2 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (2) 2. Analyser les cultures nationales ? 21. Les travaux fondateurs d’Hofstede 22. Les apports de l’approche interprétativiste (Philippe d’Iribarne) 3. Les pratiques de la GIRH

THEME : LA GESTION DES CARRIERES Présenté par : Enseignant : KABORE Solange Evelyne Monsieur ZIDA PLAN INTRODUCTION I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières

Bălănică Mihaela Andreea Condurache Dana-Liana Pavel Ciprian Stan Cristina Master 1 PME / PMI 2009/2010 IUP Management et Gestion des Entreprises Clermont-Ferrand [pic] Les pratiques essentielles de gestion de la carrière S.C. OMNIASIG VIG S.A. [pic] REMERCIEMENTS Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaque année, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation