Gestion Des Approvisionnements Exercices

Management & Techniques des Achats & du SourcingCahier des exercices, études de cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la

d’achat sur le résultat de l’entreprise…etc. Les responsabilités de la fonction achat se sont accrues fortement depuis plusieurs années, l’objectif principal étant toujours la capacité à bien négocier avec les fournisseurs et d’optimiser la gestion des approvisionnements. L'audit du cycle achats - fournisseurs permet à l'entreprise d'optimiser son processus d'achat et d'être plus compétitif. * De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation

actionnaires et aux tiers (Etat, banques, fournisseurs, etc.) La comptabilité analytiques, en revanche, est facultative non codifiée et destinée à l’interne pour la direction générale, les responsables des différentes fonctions et les contrôleurs de gestion. De ce fait, elle doit être organisée suivant des critères, des méthodes, des procédures et des besoins propres à l’entreprise 1.1.2. Période de reporting En comptabilité générale, la fréquence de production de documents et de calcul des résultats

ROCCA. Calculer le PER de l’action ROCCA. 5. Indiquer l’intérêt de constituer un portefeuille comprenant des titres ALVEO et ROCCA. DCG 2011 UE6 – Finance d'entreprise 3/11 Annexe 1 Bilan actif au 31 décembre 2010 de la société AGROTECH S.A. Exercice N Amort. et dépréc ACTIF (en k€) Brut Capital souscrit - non appelé IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Frais d'établissement Frais de recherche et de développement Concessions, brevets, droits et valeurs similaires Fonds commercial Immobilisations incorporelles

pensions et obligations similaires 154. Provisions pour restructurations 155. Provisions pour impôts 156. concessionnaires) 157. Provisions pour renouvellement des immobilisations (entreprises Provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices 1572. Provisions pour gros entretien ou grandes révisions 158. Autres provisions pour charges 1581. Provisions pour remises en état 16. Emprunts et dettes assimilées 161. Emprunts obligataires convertibles 163. Autres emprunts obligataires

– 2011 Gestion des Stocks Gestion des Stocks CIGMA - Settat Des Compléments de Cours et TD en Logistique sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com a.charkaoui@ucam.ac.ma Gestion des Stocks Master « Achat Supply Chain Management » Gestion des Stocks M SC AL A GM CI Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

cours-comptabilite.com Pub Total « ISIC Carte d’étudiant internationale, présentation et formulaire de demande Cours excel : Excel 2000 et VBA » Cours comptabilité gratuit, LA GESTION DES STOCKS A. Le STOCK DE SECURITE A quoi correspond le stock de sécurité, ou stock critique, ou stock d’alerte ? • Pour une marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement

EXERCICES ET APPLICATIONS NUMERIQUES CHAPITRE 1 : GESTION DE LA RELATION COMMERCIALE SECTION 1 : Les unités commerciales SECTION 2 : La clientèle de l’UC SECTION 3 : La concurrence SECTION 4 : La vente, la négociation et la relation de service SECTION 5 : La gestion de l’offre SECTION 6 : Le prix et les conditions commerciales SECTION 7 : La communication locale SECTION 8 : L’agencement de l’UC SECTION 9 : Les achats et les approvisionnements EXERCICES ET APPLICATIONS

 ANALYSE FINANCIERE SYSCOA (SUPPORT DE COURS) ANALYSE DE L’ACTIVITE ET DES RESULTATS-LES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION (SIG) LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT Table des matières INTRODUCTION L’analyse financière vise à formuler un diagnostic sur l’entreprise : mesurer sa rentabilité, son niveau d’endettement, sa solvabilité, apprécier l’équilibre des masses présentes dans le bilan, toutes évaluations nécessaires à la survie de l’entreprise. Les utilisateurs des états