Gestion Des Approvisionnements Exercices

La gestion budgétaire I Principes • FICHE 1 • La gestion budgétaire est « un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : – la définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire ; – une organisation permettant la prévision,

|Il assiste le directeur financier, il travaille pour optimiser la gestion des | | | |flux financiers, des crédits clientèle, de l’assurance. Il produit de | | | |l’information financière, il a également un rôle de conseil. | |Contrôleur de gestion | |Il réalise les comptes annuels de sa clientèle

coûts variables o Le seuil de rentabilité o Les charges variables et fixes  Chapitre 3 : La méthode des coûts variables évolués o Principe o Exercice  Chapitre 4 : Le coût marginal ou différencié o Principe o Exercice  Chapitre 5 : La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes o Principe o Exercice 1 Comptabilité analytique approfondie Exercice Charges Prestatio n connexe 60 800 1300 400 200 200 200 Fabricatio n 60 320 9100 Polissag e 120 Vent Vent e e en détail gros 600 360 100 100

deuxième (service, maintenant) permettent d’assurer le fonctionnement de la production Et les troisièmes préparent l’avenir, ce sont des investissements Ainsi la fonction achat peut se décomposer en trois sous fonctions : Court terme : les approvisionnement Moyen terme : les achats Long terme marketing achat Les entreprises commerciales achètent des biens et des services en vue de les revendre (commerce indépendant, commerce associé ou commerce intégré) Dans le commerce associé et intégré le processus

Gestion prévisionnelle et finances Thème 1 Le compte de résultat Il existe 3 niveaux : exploitation, financier, exceptionnel. Il est nécessaire de faire une distinction entre produit encaissable et produit calculé (reprise) et entre charges décaissables et charges calculées (dotation). Les produits encaissables comme les charges décaissables correspondent à des flux réels de trésorerie. ( PC : existe Reprises AP CC : existe Dotations AP Amortissement : dépréciation comptable à la suite de l’obsolescence

Directeur Financier, actuellement porteur du projet (profitant d’une réorientation de carrière pour se consacrer au projet). Ses multiples expériences en matière de stratégie financière dans des grands groupes internationaux ainsi qu’en gestion garantissent la meilleure gestion possible des ressources. O. Hautin, Directeur Marketing et Développement, aujourd’hui en charge du développement du Port de Bayonne, a quand a lui développé pendant 10 ans les affaires de grands groupes européens à l’étranger. Son

20ème siècle, Fayol, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué 6 : - la fonction technique (production, transformation…), - la fonction commerciale (achats, vente…), - la fonction financière (recherche gestion des capitaux), - la fonction sécurité (protection des biens et des personnes), - la fonction comptable (établissement des documents comptables, calcul des coûts…), - la fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle)

L.S Hamman Sousse 2 DEVOIR DE CONTROLE N°1 Niveau : 4ème E.G.Prof. : MmeS.SALAH MKACHER GESTION Durée : 3HAnnée scolaire : 2011/2012 | Exercice 1 : L’entreprise « Cuisina», spécialisée dans la fabrication de deux types de meubles pour cuisines: meubles modernes en M.D.F et meubles classiques en bois rouge, est dirigée par Mr Amir qui est assisté par une

optimale ces 3 facteurs. (afin d'avoir un chiffre d'affaire et bonne valeur ajoutée). La valeur ajoutée ne doit pas être confondue avec le chiffre d'affaire : Chiffre d'affaire = total des ventes de biens ou services d'une entreprise sur un exercice notable. La valeur ajouté d'une entreprise dépend de la manière dont elle a su combiner ses facteurs de production.C'est égal à la (Production – consommation intermédiaires), on considère que l'entreprise lorsqu'elle produit elle n'a pas tout

16 16 16 17 Chapitre II LA FONCTION APPROVISIONNEMENT Les objectifs de la fonction approvisionnement 1. Sensibilisation a. La pluralité des objectifs et des choix 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation II. 5 5 5 6 7 7 8 Le cycle d’investissement 1. I. 5 18 18 18 18 19 20 20 La gestion des achats 21 Sensibilisation Le processus d’achat Synthèse A retenir Évaluation 21 21 30 30 32 La gestion des stocks 33 1. a. 2. 3. 4.