Gestion Des Connaissances Apple

et historique……………………………………..………………242. Section : Les théories de la DIPP……………………………………..………………253. Section : Le rôle des FTN dans la DIPP……………………………………..……….274. Les investissements directs à l’étranger……………………………………..………..285. Section : Exemple Apple……………………………………..…………….…………32Conclusion générale ……………………………………..…………….……« Dans chaque art, la division du travail, aussi loin qu’elle peut y être portée, donne-lui a un accroissement proportionnel dans la puissance productive du travail. » Adam Smith

GRH Les technologies de l’information et de la communication (TIC) vont-elles provoquer la disparition de la fonction Ressources Humaines (RH) dans les entreprises (1) ? Le développement actuel de la présence des TIC comme support des outils de gestion des ressources humaines combiné aux changements organisationnels et environnementaux que connaissent les entreprises conduit en effet à se poser cette question. La fonction RH n’échappe pas à une tendance annoncée dès 2000 : « tous les secteurs, tous

de la saturation du média. Ce qui est à présent  primordial  pour  l’entreprise,  c’est  donc  de  devoir  identifier  sa  cible  et  de  se   demander  si  elle  existe  sur  le  canal  que  l’on  veut  exploiter. En Juillet 2008, le constructeur Apple commercialise le premier smartphone 3G. Et avec lui, l’écran  tactile, et une connectivité décuplée grâce aux fonctionnalités 3G et Wi-Fi. Simultanément, il lance le concept révolutionnaire d’application mobile (également appelées applications embarquées)

domaine spécifique (ex. : Anne-Marie Idrac dans le transport), le manager peut, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ». C’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes

est appelée stratégie de volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Ryanair, Lidl, Dacia, Bic, H&M, etc.). Dans les deux cas, il

la différenciation et de la fidélité 2. Le branding management : discipline stratégique pour l’entreprise POURQUOI ? Notion de marque actif de l’entreprise (brand equity) = nécessité d’avoir une vision stratégique, sur le long terme de la gestion de la marque qui dépasse le marketing opérationnel. Nécessité de devenir une marque « absolue » (incontournable, choisie) Ne pas être une marque « transparente » (facilement substituable) COMMENT ? Elaborer une ligne stratégique et une vision

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2009 SUJET ÉPREUVE E3 : ÉCONOMIE – DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de la page 1/6 à 6/6. 1/6 Ce sujet comporte deux parties indépendantes : - dans la première partie, vous effectuerez un travail méthodologique à partir d’une

Naissance du W3C 1996 : Yahoo! entre en bourse 2000 : Lancement de Houra.fr, le premier cybermarché 2006 : Ouverture de Facebook au public Le web 2.0 • Le Web 2.0 est une évolution du Web vers plus de simplicité (ne nécessitant pas de grandes connaissances techniques ni informatiques pour les utilisateurs) et d'interactivité (permettant à chacun de contribuer sous différentes formes) • Réseaux sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn • E-commerce : LaFraise.com, Amazon, etc. Le web 3.0 ? JSPM 2011

Chine comme Acer). L’entreprise agit donc de façon intuitive et réactive. Problème de management 3 | Des choix sans cohérence | Michael Dell est agacé par les petits « gadgets flashy », qui marchent pourtant très bien chez la concurrence (Apple est son Iphone, Asus et ses mini-pc). Malgré cet agacement l’entreprise va quand même développer et diversifier sa gamme de produit dans ses « gadget ». De plus Michael Dell affirme que Dell n’est plus un simple fabricant d’ordinateur, mais un

domaine spécifique (ex. : Carlos Ghosn dans l’automobile), le manager peut, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ». C’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes