Gestion Des Connaissances Apple

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

440 milliards de dollars. Le principal actionnaire de Samsung est la Corée du Sud elle-même. Samsung a su attirer des clientèles différentes en élargissant sa gamme de produits. Le premier smartphone Samsung sort en 2009 afin de concurrencer Apple et HTC, le Samsung Galaxy ne possède pas encore de différenciation. Dès 2010 sort la classification « S ». C’est le début de l’expansion de gamme. L’objectif était de créer différentes gammes de smartphones adaptés aux différents utilisateurs ;

Objectifs de ce Stage 1.0 Présentation de la PAC 1.1 Historique 1.2 Le groupe Le Révérend 1.3 Situation géographique 01 02 03/05 06 2.0 Fonctionnement de la PAC 2.1 Implantation 2.2 Ressources Humaines 2.3 Réduction du Temps de Travail 2.4 Gestion & Administration Notes et observations 07 08 09/10 11 12/13 14 3.0 Activités Commerciales 3.1 Services & Produits 3.2 Clients 3.3 Techniques Commerciales 3.4 Fournisseurs & Sous-traitants 3.5 Volume d’affaires, C.A. Notes et observations

noire et dorée, une moquette remplaçant les carrelages peu attirants, une volonté de verticalité dans les rayons (les produits identiques sont disposés verticalement) pour éviter le désordre, la confusion et pour prôner une bonne organisation et gestion de l’enseigne[footnoteRef:1]. [1: Voir annexe 4.] Le grand nombre de vendeurs dans le magasin facilite l’échange et rend plus agréable l’expérience pour les clients en permettant d’éviter l’attente. Pour José Mmadi, responsable du rayon micro-informatique

Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1

Objet : Les Technologies de l’informatique et de la communication, la bureautique, (Windows, Word, Excel et Power Point) - vous permettre à la fin de l'année de maîtriser les fonctionnalités des outils bureautiques et de réaliser une application de gestion sur micro-ordinateur Le contenu des T.D. Principalement des Travaux sur Explorateur Windows, Word et Excel - les TD s’effectueront sur micro ordinateur sous l’environnement Windows XP. - un manuel de TD présentant les travaux à réaliser sera remis

sur le monde, être responsable et solidaire, être en prise avec la réalité des entreprises, oser, innover. Bienvenue à l’EPSI. Laurent ESPINE, Directeur national de l’EPSI Piloter les systèmes de données qui facilitent notre accès à la connaissance De Bac à Bac+5, parcours en ingénierie informatique 1 diplôme d’État : •  TS B 2 titres certifiés par l’État : •  ac+3 B Titre niveau II •  ac+5 B Titre niveau I Accessible par : •  a formation initiale l (statut étudiant)

découvrirez les frameworks de développement et les outils associés afin de commencer à développer, tester, et distribuer votre programme pour ces OS mobiles. Développer une application mobile est relativement simple. Il faut néanmoins disposer de connaissances en programmation orientée objet et être disposé à se pencher sur les spécificités des langages, des OS et des terminaux. Avec un peu de pratique et de recherches sur Internet, le monde fascinant des applications mobiles est à la portée de tout

1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)