Gestion Des Fournitures De Bureau

plusieurs contraintes : * L’innovation permanente : l’entreprise 3M se doit d’être à la pointe de la technologie pour ne pas voir la concurrence dominé ses différents domaines d’activités. * Portefeuille d’activités très diversifié donc la gestion est beaucoup plus compliqué. Nous allons maintenant faire l’analyse interne. Diagnostique interne  La stratégie du groupe 3M est une stratégie par domaine d’activité. DAS : c’est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible

doit rédiger un rapport à la fin de stage comme thème d’observation justifiant sa ponctualité et sa compréhension dans le domaine pratique. Dans ce contexte, et afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le service de finance-achats/comptabilité dans lequel j’ai

reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion se présente ici pour exprimer mes gratitudes les plus chaleureuses à tous les enseignants de notre Master 2 finance et contrôle de gestion particulièrement Mr. Azzedine CHRAIBI et Mr. Marc NIKITIN qui ont veillé à nous former et à nous orienter durant cette année d’étude. Enfin, je remercie tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réussite. Sommaire Remerciements

de Télésat 1/ En Générale 2/ Locales Préalable Remerciements AVANT – PROPOS. L’objectif de ce rapport est de donner des recommandations et des stratégies pour aider l’équipe de TELESAT- CI dans ses tâches telles que la gestion de son portefeuille clients. Ce document n’est pas un guide de formation , il ne cherche pas à changer les données de la structure mais surtout à apporter des idées amélioratrices traduisant une des voies de succès de TELESAT- CI. Ce travail a

1 OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER POLE INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION DOSSIER D’APPEL D’OFFRES N°15653/B2/PIC SEANCE D’OUVERTURE DES PLIS PUBLIQUE FOURNITURE DE : SEMELLES EN CAOUTCHOUC EPAISSEUR 9 mm. Semelles en caoutchouc Page 1/34 PREAMBULE L’attention des concurrents est attirée sur le fait que l’ONCF a adopté, à partir du 01 Octobre 2007, le règlement du 26 Juillet 2005 relatif aux conditions et formes de passation des marchés de l’office national des chemins de fer. A

informatique et logiciels neufs - Equipement mobilier, matériel médical, matériel agricole. - Frais liés à la construction d’édifices durables (matériaux, mains d’oeuvre, location de gros matériel) 2. Les dépenses de fonctionnement - Petit matériel de bureau, consommables - Charges de personnel - Frais de transport - Hébergement, nourriture - Abonnements, factures d’électricités, d’eau, de téléphone, … - Location de petit matériel pédagogique ou de formation - Maintenance - Prestations extérieures

l'entreprise sur le moyen terme et le long terme. On parle alors de décisions stratégiques. Exemple : Choix de produits, prix , distribution, communication , organisation humaine et matérielle. L'ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l'environnement de l'entreprise et s'appuie sur des outils d'aide à la décision. La comptabilité générale est un de ces outils. I RÔLE ET OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ

DEFINITION 01 Gestion et organisation du Secrétariat 1. Traiter les courriers « arrivée » et « départ » • Attribuer des numéros • Faire copie • Classer pour faciliter la recherche • Gérer les courriers électroniques 2. Répondre aux appels téléphoniques • Appels internes et externes 3. Accueillir les visiteurs • Réserver un bon accueil, mettre le visiteur à l'aise 4. Assister son supérieur hiérarchique dans la rédaction des courriers 5. Tenir l'agenda de son supérieur pour la gestion des rendez-vous

personnel frais d’essai frais de fonctionnement (y compris les charges financières) antérieurs à l’émission de la première facture de vente Les frais de dédouanement 2- Logiciels Logiciels informatiques administratifs (comptabilité, paie, gestion commerciale…) et techniques (GPAO…) 3- Terrain Il comprend les sols nécessaires pour la réalisation du projet. 4- Génie civil Il comprend les constructions ou bâtiments ainsi que les aménagements faisant corps avec eux, à l’exclusion de ceux

comptables. C'est ainsi qu'en 1981, Christian Latouche crée une filiale spécialisée en informatique afin de répondre aux besoins des clients de Sofinarex. En 1990, Christian Latouche se porte acquéreur du groupe SACI, société commercialisant des fournitures de bureau et connue de la profession comptable, notamment grâce à ses imprimeries à plat et en continu. En 1991, Sofinarex, qui emploie alors 1 200 collaborateurs, fusionne avec DACF-CECF (2 000 personnes) et donne naissance à Fiducial Expertise. En