Gestion Des Immobilisations Dans Une Banque

ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : DEGERMANN Romain ACTIVITÉ N°4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société DOMINIK Durée totale : 15 heures Objectif(s) de l'activité : - Découverte de l’entreprise et de son système d’information - Mise en place du module Immobilisations du progiciel de gestion SAGE ligne 100 - Étude d’un projet d’investissement Contexte de l'activité : La société DOMINIK est une entreprise

année) l'entreprise doit traiter toutes les opérations et les rassembler afin d'établir des comptes annuels. Ces comptes annuels comprennent le Bilan, le Compte de Produits et Charges (C.P.C.), le Tableau de Financement (T.F), les Etats des Soldes de Gestion (E.S.G.) et les Etats des Informations Complémentaires (E.T.I.C.): ils forment un tout indissociable. Les documents de synthèse permettent à l'entreprise de déterminer le résultat global après une année d'activité (résultat qui peut être soit

Id : 11710021 Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de reconnaissance

GESTION IMMOBILIERE Le bilan est l’image, la photographie d’une entreprise à un moment donné. C’est un tableau récapitulant la situation, le patrimoine d’une entreprise. Il présente, à une date déterminée, la liste de ses biens et de ses dettes. Présentation du bilan : La partie gauche du bilan représente ce que possède l’entreprise : ACTIF = Emploi des capitaux. La partie droite du bilan représente ce que doit l’entreprise : PASSIF (à l’exception du capital) = Origine des capitaux. Le bilan

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la

5-Abréviations……………………………………………P.22 [pic] INTRODUCTION Le passage des pratiques actuelles en matière de confection et de divulgation de l’information financière vers de nouveaux étalons de valeur implique la mise en oeuvre d’un véritable processus de gestion du changement au sein des entreprises, de la profession comptable et des universités…La communication, la publication, le débat, la formation et l’échange sont les axes sur lesquels devra être conduite la mise à niveau collective de tous les acteurs

Informations générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme des services comptables  les principaux schémas d ’écriture 3 1. Présentation du manuel

vérifications spécifiques prévues par la loi. A l’exception de la situation décrite ci-dessus, nous n’avons pas d'observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les états financiers annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les états financiers annuels. Nous avons également, dans le cadre de notre audit, procédé à l'examen des procédures de contrôle interne relatives

- - - Personnel - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité clients - - - - - - - Informatique - - - - - - - - - - - - - - - 4. POLITIQUES DE L’ENTREPRISE (développer en annexe, si nécessaire) - Politique générale (structure, développement, gestion…) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Politique commerciale

Une banque engagée aux côtés de ses clients ! En 2012, le Groupe BMCI a poursuivi son plan de développement ambitieux, avec le soutien de son actionnaire de référence, le Groupe BNP Paribas, axé notamment sur le développement du réseau, la modernisation des plateformes informatiques ainsi que l’optimisation des canaux de distribution. Dans un environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet