Gestion Des Immobilisations Dans Une Banque

Gestion de trésorerie Prévisions financières modes de financement et de placement à court terme Nathalie gardes Maitre de conférence en gestion Objectifs Connaître les principales composantes de la gestion financière à CT Maîtriser les principales formes de financement et de placement à court terme Connaître les principales caractéristiques de la gestion de trésorerie au jour le jour Comprendre quels sont les divers éléments influant le coût des opérations bancaires Savoir calculer le coût

978-2-10-053666-5 TABLE DES MATIÈRES PREMIÈRE PARTIE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice de monnaie L’avènement d’une Banque Centrale La définition de la monnaie Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 3 3 3 4

1 La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 2 Les métiers bancaires 3 3 4 5 5 6 7 Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 8 8 9 10 11 12 POLITIQUE MONÉTAIRE ET FINANCEMENT BANCAIRE 14 1. 2. 3. 4. 5. 2 L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice

1 La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 2 Les métiers bancaires 3 3 4 5 5 6 7 Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 8 8 9 10 11 12 POLITIQUE MONÉTAIRE ET FINANCEMENT BANCAIRE 14 1. 2. 3. 4. 5. 2 L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice

Chapitre 1 : Théorie de la firme bancaire Introduction Section 1 : Rôle du système bancaire dans l’économie Les banques assurent des fonctions bancaires de base qui sont essentiellement : ➢ La collecte de dépôt ➢ L’octroi de crédit à court terme ou à long terme ➢ La gestion des moyens de paiement (chèques, virements, cartes,..) ➢ Les services divers (placement, conseil) ➢ L’intervention sur le marché

8: Clôture................................................................................................ 36 Outils de Prise de Décisions ................................................................................ 37 Système d’Information de Gestion ....................................................................... 37 Contrôles ............................................................................................................ 41 Contrôles Internes...............................

à la société ou à son secteur d'activité. Utilité de l'analyse L'analyse financière sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance,

CHARGE D’UNE FACTURE II. GESTION DES IMMOBILISATION a) TRAITEMENT DES IMMOBILISATIONS EN COURS b) COMPTABILISATION DES IMMOBILISATIONS c) GESTION DE L’INVENTAIRE DES IMMO III. GESTION DU PARC AUTO a) PARC b) ACQUISITION Avant d’entamer le vif de ce rapport, Je tiens à exprimer mes Remerciement a : M. Lyoussfi le chef de département des Affaires Générales au Sein de l’Office National des Cheminade Fer (ONCF). M .BOUSSIF le chef de service comptabilité et gestion . Je voudrais aussi

fonctionnement et la gestion de l'ORMVAD sont assurés par : ❖ Une direction comprenant le Directeur de l'Office, le Service de l’Audit Interne, Contrôle de Gestion et le Service des Moyens Généraux. ❖ Trois Départements Opérationnels : Aménagement, Gestion des Réseaux d’Irrigation et Développement Agricole. ❖ Deux Départements Fonctionnels: Ressources Humaines, Planification et Finances. ❖ 10 Arrondissements, 26 Centres de Développement Agricole et 20 Centres de gestion des réseaux

financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section 2 : Choix des modes de financement: 12 Section 3 : Systèmes de financement des PME: 13 Conclusion : 15 deuxieme partie: la gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: