Gestion des incidents

* Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; * Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire. Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales

à la centrale du Bugey. • La gestion d'un accident Après l'accident de Fukushima, le gouvernement japonais a décidé l'évacuation des populations dans un rayon de 20 kilomètres autour de la centrale. Depuis le début, l'ASN répète que c'était la bonne mesure à prendre. «Je ne suis pas sûr» qu'en France une telle évacuation serait menée dans les mêmes conditions qu'au Japon, a confessé André-Claude Lacoste. Depuis cinq ans, le Codirpa (Comité directeur pour la gestion de la phase post-accidentelle

Organisation • Missions 1 5 2 Politique HSE Démarche et Perspectives Revue initiale • Revue opérationnelle • Revue documentaire Amélioration continue 3 4 Support de reporting mensuel Support de déclaration d’accidents et d ’incidents Maladies professionnelles Formation diagnostic • Identification des exigences légales HSE DÉMARCHE Résultats préliminaires de la revue initiale pré PROGRAMME DE LA REVUE INITIALE • Juillet-Août 2003 : 4 sites Juillet- Aoû Axes d’amélioration

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve : E4 Unité E4 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 14 pages ELECTRO DEPOT, activité discount du groupe Boulanger, a été créée en Août 2003. Société par actions simplifiée, ELECTRO DEPOT a ouvert les portes de son premier magasin le 13 mai 2004 à Bruay-la-Buissière, près de Béthune (Pas-de-Calais)

20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat de l’étude 41 Conclusion 43 Index bibliographique 44 Annexe 45

------------------------15 b. Organisation de la sécurité de l’information -----------------15 AUDIT DE SECURITE ET GESTION DE LA QoS Page c. Gestion des biens ---------------------------------------------16 d. Sécurité physique et environnementale ---------------------16 e. Contrôle d’accès ----------------------------------------------16 f. Développement et maintenances des systèmes ------------16 g. Gestion de la continuité d’activité ----------------------------17 B. RECOMMANDATIONS TECHNIQUES --------------------------------17

2009 – 2010 © http://kb.foot-trader.com Karim BICHA – Enseignant ISG Sousse UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 -2010 Module : Contrôle Interne Niveau d’étude : 3ème année Licence Appliquée en Comptabilité Enseignant : M. Karim BICHA Résumé des procédures de Ventes - Clients On doit s’assurer que les commandes reçues sont correctement centralisées et exécutées rapidement, s’assurer que toutes les livraisons ou les prestations fournies sont

GESTION ET SECURITE Les normes ISO SOMMAIRE I) INTRODUCTION II) L'ISO EN GENERAL A) HISTORIQUE B) QU'EST CE QUE L'ISO C) QUELS SONT LES AVANTAGES DES NORMES ISO III) L'ISO : UN ORGANISME MONDIAL A) LA PARTICIPATION DES PAYS EN DEVELOPPEMENT B) LE RESPECT DU CONSOMMATEUR IV) L'ELABORATION DES NORMES ISO A) QUI ELABORE LES NORMES ISO ? B) COMMENT SE PASSE L'ELABORATION DES NORMES ISO ? V) ISO 27002 : SECURITE DE L'INFORMATION A) LA NORME ISO 27002 B) OBJECTIFS C) MISE EN OEUVRE D) CONTENU DE

Documents annuels La société gestionnaire transmet au CDVM, après leur validation par le conseil d’administration ou de surveillance, les documents annuels suivants : Le bilan ; Le compte de produits et charges ; L'état des soldes de gestion ; Le rapport de gestion soumis à l’assemblée générale des actionnaires tel que prévu par l’article 72 de la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes tel que modifiée et complétée. Le rapport du commissaire aux comptes doit être transmis au CDVM dans les

exacte et valide. Les demandes de changements de programme, de modifications et d'entretien de systèmes (incluant le changement de logiciel) sont standardisées, enregistrées, approuvées, documentées et assujetties à des procédures officielles de gestion des modifications. Il existe des politiques et des procédures en place qui gèrent les modifications d'urgence. Ces modifications sont approuvées, testées, consignées et suivies. Des contrôles sont en place pour restreindre l'accès à la migration