Gestion Des Ressources Humaines Dans Air France

stratégique vs segmentation marketing A. B. C. Les outils du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

changement Les environnements politiques, socioculturels et économiques *Les* réglementation*s* du secteur Les technologies liées à l’eau II/ Problématique interne au secteur *Les modes de *distribution et de *gestion* de l’eau potable *Le débat du secteur* public et privé Les perspectives du secteur Les nouvelles solutions et la R&D CONCLUSION Introduction Comment la communauté mondiale et européenne peut elle s’organiser

d’activité…………………………………...14 5) Structure de GO………………………………………………………….……....18 a. Structure géographique et présentation des services…………….…19 b. Structure hiérarchique…………………………………………...……....21 C / Le service des Ressources Humaines………………...…………...22 1) Présentation…………………………….………………………………………...22 2) Organigramme du service RH………………………………………………….24 I. Mes travaux effectués et apports personnels...................26 A / Le processus de recrutement……………………………………

trentaine de grandes Directions des Ressources Humaines. Les observations présentées dans ce document s’appuient donc sur leurs témoignages et retours d’expérience. Nous tenons à remercier particulièrement pour leur participation à l’animation de la conférence : Yves GRANDMONTAGNE, Directeur des Ressources Humaine, Microsoft France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER

| |Théories et applications au management | |Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux. Cet ouvrage, organisé en trois parties, expose les enjeux théoriques du domaine (croissance économique, | |contraintes environnementales, dimension

procédé ou le produit nouveau est breveté. Logique entrepreneuriale : Raisonnement de l’entrepreneur s’appuyant sur la recherche d’opportunités et la prise de risques. Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. Manager : Individu détenant un pouvoir de décision, responsable d’une entreprise ou d’une partie de celle-ci. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Montrez que Djamel et Romain sont des entrepreneurs

et comptabilisation initiale d’une immobilisation corporelle 13 2. Approche par composants 15 3. Evaluation des immobilisations corporelles postérieure à la comptabilisation initiale: 18 4. Impacts sur les comptes consolidés Air France-KLM 19 5. IAS 16 : une technique d’expert ou un enjeu social ? 20 III. IAS 19 : Avantages du personnel 22 1. Quelles sont les caractéristiques d’IAS 19 ? 22 2. Les avantages à court terme 23 3. Les avantages à long

dans la presse Africaine au moment de la coupe du monde. On pourrait dire que ces mots sont bien choisis si l'Afrique du sud devait rentrée en révolution, or remis dans leurs contextes ceux-ci prennent un air plus sinistre. La coupe du monde 2010 a été un vrai fiasco, autant sur le plan humain que des résultats. Beaucoup de personnes se sont jetées la balle quant'à leurs responsabilités, que ce soit aussi bien du côté de la FFF que du sélectionneur et son staff. Le projet coupe du monde n'était-il

climatique 2. d’ordre économique et social : - la situation des plus pauvres : 1,2 milliards d'habitants vivent avec moins de 1 dollar par jour. 1,3 milliards d'habitants n'ont pas accès à l'énergie. les inégalités croissantes : 80 % des ressources mondiales sont utilisées par 20 % de la population. la croissance économique en question 2 Le développement durable Des problèmes d’ordre écologique Prolifération des déchets Les pays industrialisés produisent 500 millions de tonnes