Gestion Des Ressources Humaines Dans Air France

cependant la même année la marque signe un contrat avec la star du Basket Ball Michael Jordan. C’est en 1987 que la société lance la «Nike air», et ainsi le chiffre d’affaire augmente de 35%. En 1988 la campagne «Just do it» est lancée. Le chiffre d’affaire dépasse en 1991 les trois milliards de dollars. Les produits révolutionnaires se suivent (Air 180, Air Max bi-pression, création d'une ligne textile Nike Fit). En 1996, Nike lance la division «Equipment», chargée de produire des ballons, des

ParisAge 3 : il s’agit ici d’une entreprise normale puisqu’elle est créée en 1997 lorsqu’elle devient actionnaire majoritaire de la Lyonnaise des Eaux, elle adopte un management normal. Méga-entreprise : son effectif dépasse les 35 654 employés en France seulement. C’est une société anonyme qui appartient à 7actionnaires : Public et salarié : 51,6 % GDF Suez : 35,4 Groupe Bruxelles Lambert : 7,1 % CDC (Caisse des dépôts et Consignations) : 2 % Areva : 1,4 % CNP Assurances : 1,3 % Sofina : 0

en envoyant des fournitures scolaire. Ce projet est tutoré par M. SEYE Gorgui directeur de l’IUT également professeur en connaissance d’entreprises ; ressources humaines et système logistique. Ainsi le projet tutoré aide à la mise en pratique des connaissances acquises pendant les cours, notamment en transports ; logistiques ; en ressources humaines. Cela permet de gagner en expérience dans le monde du travail. De plus étant donné qu’on aspirait tous à la même envie, c’est-à-dire de faire de

OLIVIER BESSY & MICHEL MOUTON Du plein air au sport de nature. Nouvelles pratiques, nouveaux enjeux Du plein air au sport de nature Nouvelles pratiques, nouveaux enjeux OLIVIER BESSY MICHEL MOUTON MAÎTRE DE CONFÉRENCES DÉPARTEMENT STAPS DE L’UNIVERSITÉ DE LA RÉUNION (CURAPS) (olivier.bessy@wanadoo.fr) PROFESSEUR AGRÉGÉ D’EPS, DOCTEUR EN SOCIOLOGIE UFR-STAPS DE L’UNIVERSITÉ DE BORDEAUX II (michel.mouton@u-bordeaux2.fr) i l’expression “plein air” est encore utilisée de nos jours,

chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale. Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : – un objectif : « entrer dans la cour des grands de l’agroalimentaire » ; – des ressources mobilisées : changement

opposition à son ancêtre le groupware. Couche complémentaire de la bureautique et la messagerie classique, les outils de travail collaboratif ne se présentent pas seulement tels qu'en eux-mêmes mais intégrés à des logiciels de gestion de contenu, de gestion de projets, de gestion des connaissances, de portail. Tous possèdent des outils de communication de base, des outils de travail partagé, et éventuellement d'accès au savoir ou de Knowledge Management et des outils de workflow. Il s'agit à l'origine

innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ici : Les deux protagonistes ont pris des risques en quittant leur travail. En effet, Michel de Rovira était consultant en stratégie et Augustin Paluel-Marmont chef de produit chez Air France. Après leur démission ils se lancent dans la fabrication de gâteaux. L’innovation ici ne concerne pas les gâteaux à proprement dite mais plutôt la politique de communication qu’ils mettent en place : gratuite et avec une répercussion très large

2ème année Tronc Commun Rapport de stage Sujet : Réalisation d’une application Web en Intranet de Gestion et Stockage des Livrables des Projets L6S. Elaboré par : M. Mohcine BELKASSE Encadré par : Mlle. Sanaa AFANGA Jury: Mr. Aziz DOUKALLI Mme Soumaya DLIMI 1 Année universitaire : 2007/2008 Remerciement Je profite par le biais de ce rapport, pour exprimer mes vifs remerciements à toute personne contribuant de près ou de loin à l'élaboration de cet humble travail. Je tiens

2ème année Tronc Commun Rapport de stage Sujet : Réalisation d’une application Web en Intranet de Gestion et Stockage des Livrables des Projets L6S. Encadré par : Elaboré par : Mlle. Sanaa AFANGA M. Mohcine BELKASSE Jury: Mr. Aziz DOUKALLI Mme Soumaya DLIMI 1 Année universitaire : 2007/2008 Remerciement Je profite par le biais de ce rapport, pour exprimer mes vifs remerciements à toute personne contribuant de près ou de loin à l'élaboration de cet humble travail. Je tiens à remercier vivement

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en