Gestion Des Ressources Humaines De La Banque Populaire

concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent maintenir un minimum de rentabilité tout en maîtrisant leurs risques. Tous ces éléments ont poussé les banques à s’orienter vers la clientèle privée plus prometteuse, moins exigeante, à moindre risque ou du moins divisé et non encore

l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences qu’elle maîtrise mieux que ses concurrents, est une source déterminante d’avantages concurrentiels. Les compétences des ressources humaines sont donc déterminantes pour assurer la pérennité et la performance de l’entreprise. L’entreprise doit sauvegarder ses compétences clés en développant : – ses compétences collectives, c’est-à-dire l’ensemble des compétences identifiées dans

conséquences sur la gestion du risque crédit..................................... 2.3.1. Le 1 pilier : Exigence minimale en Fonds propres.....................37 2.3.2. Le 2 pilier : Processus de surveillance prudentiel. ...................39. 2.3.3. Le 3 pilier : Recours à la discipline de marché........................40 2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque........

BANQUE POPULAIREStage effectué entre le 02/07/2018 et le 31/07/2018 au sein de l’agence Liberté à SAFI.Département Techniques de Management Année universitaire : 2017-2018 Encadré par : Mr. LOQMANE Abdeljalil Réalisé par : Mlle. ANIQ Salma TABLE DES MATIERES Remerciements……………………………………………………………………………………………..4Introduction ……………………………………………………………………………………………...5-6Chapitre 1 : Apercu sur le Groupe Banques Populaires………………………………….7A- Identification de la Banque Populaire………………………………………………

Groupe Banque Atlantique, un réseau de banques, d’établissements financiers et | |de services. | |AFG a été créé en 2005 avec pour objectif principal de coordonner l’expansion régionale du Groupe Banque Atlantique et d’apporter| |une assistance technique à ses différentes filiales. | |Le Groupe Banque Atlantique

REMERCIEMENTS – Stage: A l’issue de mon stage, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie Mr.(Nom), ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. (Nom), mon superviseur professionnel, responsable des achats au sein de l’aeroport (Nom de ville), pour son accueil et

identifiés. Les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources humaines. Dans la mesure où l’externalisation s’accompagne néanmoins de risques importants parfaitement identifiés, la majorité des banques demeurent encore aujourd’hui réfractaires à l’externalisation des activités relatives au coeur de métier. Le potentiel du Maroc

INSTANCES | DEFINITION | CADRE LEGISLATIF | MISSIONS | partenaires | ARS Agence Régionale de Santé | L’ARS rassemble au niveau régional les ressources de l’Etat et de l’Assurance maladie Interlocuteur régional unique, qui regroupe en une seule entité plusieurs organismes chargés des politiques de santé dans les régions et les départements. (DRASS et DDASS), (ARH), (GRSP), (URCAM), (MRS) et volet hospitalier de l’assurance maladie, composé d’une partie du personnel des (CRAM), (RSI), (MSA), (DRSM)

Aux termes de l’article 1er du décret royal du 21 avril 1967 : « Est considérée comme banque, toute entreprise qui fait profession habituelle de recevoir un public, à titre de dépôt ou autrement, des fonts qu’elle emploi soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou du tiers désigné par ceux-ci en opération financière, de crédit, de bourse ou de change ». La profession bancaire est donc caractérisée par : la réception des fonts du public et la réalisation d’opérations

la sécurité. Et la Banque ? D’un avis assez général, les Banques de la zone franc ont connu une évolution plutôt positive. Il y a quelques jours le président du Conseil Français des Investisseurs en Afrique ( CIAN) déclarait : « L’Afrique a partiellement échappé à la crise grâce notamment à un système financier qui n’a pas été mis en péril par des pratiques toxiques comme les subprime ou autres Madoff » Quatre phases marquent l’histoire contemporaine de la Banque des 16 pays de la zone