Gestion Des Ressources Humaines De La Banque Populaire

Contrôle de Gestion Séance 6 SOMMAIRE I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) LES FLUX ACTIONNARIALS (FCFE) LA RENTE ACTIONNARIALE (SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1. Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création

PAGE : 3 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 4 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 5 > 7 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 5 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 5 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 6 4. LES SUCCURSALES : Page 6 5. LES AGENCES : Page 7 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 7 > 13

On y apprend que pour les banques ‘’communiquer et développer sur la RSE possède de nombreux avantages’’. Il faut savoir qu’il existe dans tous les groupes bancaires une direction du développement durable ou de la RSE. Aussi, les banques se doivent de publier chaque année un rapport RSE. Le dossier décortique l’état de la RSE dans tous les établissements bancaires : Crédit Mutuel, Bnp Paribas, Société Générale, BPCE, Crédit Agricole, Banques Populaires, HSBC, La Banque Postale selon différents points

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECH ERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU Faculté des sciences commerciales, économiques et de gestion Département des sciences économiques MÉMOIRE MÉMOIRE MÉMOIRE MÉMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences économiques Option : Gestion des entreprises THÈME THÈME THÈME THÈME Encadré par : Réalisé et prése nté par : Dr GUENDOUZI Brahim

Chapitre 1 : Généralités sur les entreprises et les banques : Introduction : La banque comme l’entreprise sont des principaux acteurs de la vie économique ; l’entreprise en tend qu’un vecteur de croissance et de développement, la banque comme un support principal et source de financement, la chose qui justifie l’allocation de ce chapitre pour la présentation et simplification de ces deux notions. Section 1 : Généralité sur les entreprises : 1- Définition de l’entreprise : « L’entreprise

Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Sommaire Dédicace .................................................................................................................................................. 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 4 Liste des abréviations ...............................................................

été présentées aux partenaires sociaux à l’issue de la concertation sur l’emploi des seniors. Ces mesures répondent à trois objectifs majeurs : 1. Adopter une gestion active des âges dans les entreprises : ces dernières doivent mieux intégrer les seniors dans leur gestion des ressources humaines, avec la mise en œuvre d’accords de gestion des âges, dans les entreprises et les branches. 2. Inciter au maintien dans l'activité au-delà de 60 ans delà par la libération du cumul emploi retraite dès lors

Définition Banqueroute : Faillite frauduleuse En France, la banqueroute est une infraction, consistant pour un commerçant, artisan, agriculteur, dirigeant de société commerciale, en des faits de gestion frauduleuse alors qu'il est en état de cessation des paiements. Cette notion est donc distincte de celle de cessation des paiements et de faillite. I L’économie Française avant l’arrivée de Law Nous sommes au début du XVIIIème siècle, à la fin du règne de Louis XIV. La monnaie en circulation

urbain de la ville de Meknès adopté lors des mêmes ateliers. Les groupes de travail, représentatifs de l’ensemble des parties prenantes à la gestion et au développement local – services de l’Etat, élus, société civile, université, secteur privé et médias – ont traité des trois problématiques prioritaires retenues par les ateliers : • gestion durable des ressources en eau ; • sauvegarde du patrimoine et promotion du tourisme ; • accès aux services urbains et intégration sociale. Les membres des groupes

1er partie : Présentation synthétique du groupe populaire marocain Chapitre 1 : Historiques du groupe et ses événements majeurs 1. Historique du groupe populaire du Maroc 2. Evénements majeurs Chapitre 2 : Le crédit populaire du Maroc et ses composantes 1. Le comité directeur 2. La banque centrale populaire 3. les banques populaires régionales 4. Quelques filiales et fondations du groupe populaire 2ème partie : L’agence YAACOUB EL MANSOUR Chapitre