Gestion Des Ressources Humaines Et Secteur Bancaire

L'instabilité sous régionale fait que les exportations deviennent de moins en moins rentables. Ainsi pour une bonne rentabilité de ces matières, la possibilité de transformer celles-ci en produits finis ou semi finis dans un contexte de valorisation de la ressource locale se montre plus que nécessaire. INTRODUCTION De nos jours la petite et moyenne entreprise et industrie (PME/PMI) occupe la pointe de l'actualité. Elle fait l'objet de sollicitudes intéressées de la part des autorités politiques. Les études

créent chez lui un sentiment profond d’insécurité que seule la sécurité sociale est en mesure d’atténuer. Notons que ce sentiment d’insécurité n’est pas spécifique à l’homme contemporain, il est profondément enraciné dans la nature humaine depuis son existence. Celle-ci a essayé de l’affronter en faisant intervenir plusieurs moyens. Progressivement dans tous les pays, est apparue l’idée de créer des systèmes de sécurité sociale dont le but est la protection d’une grande

autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées de certaines missions de contrôles a priori. En quoi consistent ces contrôles ? Question n° 4 : En quoi les activités bancaires et financières sont-elles concernées par le droit pénal ? Question n° 5 : Pourquoi le banquier est-il soumis au secret professionnel ? Question n° 6 : Après avoir rappelé les fondements du droit de votre pays, exposez les principales évolutions récentes qui impactent l’activité bancaire. Question n° 7 : En quoi

Cycle de formation TURGOT Marseille, 9-10 novembre 2005 Laurent Lhériau Courriel : laurent.lheriau@esf.asso.fr Site : www.esf.asso.fr LE DROIT ET LA MICROFINANCE Support pédagogique THEME I. REGLEMENTATION DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE – ETAT ET BILAN COMPARE............................................................................................................................ 3 Objectifs ..................................................................................................

turbulences de l’environnent tant financiers (inflation) que politiques (crises énergétiques). La mondialisation de l’économie marque aussi profondément la politique financière. Le cadre politique détermine également les conditions de répartition des ressources à l’échelle nationale : ajustement par les marchés ou planification centralisatrice. La structure propre de l’entreprise détermine également sa position à l’égard des autres agents économiques. Dans une économie d’échange , la fonction financière

responsable hiérarchique au titulaire de la fonction, et s’assurer que l’attribution des responsabilités entre les niveaux hiérarchiques et les postes collatéraux se fait de manière cohérente. Fournir un référentiel formalisé pour la gestion et le développement de ressources humaines : à travers l’ élaboration d’objectifs, l’évaluation des performances, les besoins en formation, le programme de recrutement et les perspectives de carrière Les différentes exploitations possibles d ’une description de fonction

exprimer ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération à Monsieur TADIR qui a bien voulu accepter de superviser mon travail et de m’encadrer dans l’élaboration de ce rapport. De plus, je tiens à remercier les responsables des ressources humaines Mr BABIA de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr AIT OUMGHAR, directeur de l’agence où je fais mon stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le

puissance de la finance est-elle soutenable » Revue française de gestion Bertrand Jacquillat Université Lyon III – IAE Master 2 Comptabilité – Contrôle – Audit SOMMAIRE I. Présentation 2 II. Thème – Problématique 2 III. Méthodologie utilisée 3 1. Les fonctions de l’industrie financière 3 2. Les causes et conséquences de la croissance du secteur financier 3 3. La pérennité de l’importance du secteur financier 5 IV. Résultats 6 V. Limites 6

I-L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………………10 II-LES ORGANES DE GESTION………………………………………………………10 A/Le conseil d’administration……………………………………………….10 B/La direction générale……………………………………………………...11 C/Le comité exécutif………………………………………………………...11 D/Le système de contrôle interne…………………………………………....11 E/Le comité de direction…………………………………………………….12 F/Le comité des engagements……………………………………………….12 G/Le comité gestion actif/passif……………………………………………...13

concurrence de plus en plus accrue au sein du marché bancaire et l’importance de la gestion des flux informationnels nous ont amené à donner plus d’importance aux Systèmes d’Information Bancaires. Tout au long des années et en se conformant à l’évolution du marché bancaire, ces outils de gestion ont évolué et prennent de nos jours une place stratégique considérable dans le pilotage et l’organisation des banques. La transparence des informations, la gestion des résultats, la communication des données entre