Gestion Des Ressources Humaines Jean Marie Peretti

Référence au cours : séquence 06 – II – A – 2°)2 CNED ManageMent des entreprises – BTS 2e année 29715CTWB0218 Question 2 Démontrez que le comportement de Flavien envers Odile aurait gagné en efficience s’il avait pratiqué envers elle une gestion des ressources humaines inspirée des travaux d’Abraham MASLOW. – sur 2 points Besoin d'estime → Odile manifeste un besoin d’estime : ce n’est pas le manque à gagner qui lui pèse dans la différence de salaire mais le manque de reconnaissance

n’est de richesse que d’hommes » : cette expression formulée en 1576 par Jean BODIN a fait florès depuis les années 1980 dans le monde des entreprises pour dire combien les compétences et l’implication des salariés constituent, in fine, au delà des capitaux et de la technique, le facteur clé de succès permettant à une firme d’accéder à une véritable différenciation1. Cette affirmation montre que la fonction ressources humaines poursuit, dans une optique d’anticipation, une double mission : -

Centre de documentation GESTION DES RISQUES Bibliographie mise à jour en octobre 2012 1-LA GESTION DES RISQUES EN QUELQUES POINTS CLÉS 2-GESTION DU RISQUE : GÉNÉRALITÉS Ouvrages Articles Périodiques Sites internet 3-LA GESTION DES RISQUES PAR LES COLLECTIVITÉS Ouvrages Articles Sites Internet 4-LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES 4.1 Généralités Ouvrages Articles 4.2 Risques naturels et environnementaux Ouvrages Articles 4.3 Risques industriels, technologiques et nucléaires Ouvrages Articles Sites

temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.». « Temporaire » signifie qu’il existe une date de début (le projet démarre) et une date de fin (le projet se termine). Le projet est la mise en œuvre de ressources humaines et matérielles (un effort) afin de créer un résultat unique. C’est l’objectif du projet. Le projet se termine lorsque son objectif est atteint. Dans ce qui suit, nous ne présenterons que les aspects importants du management de projet,

GRH : La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ». P. Roussel en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement

production, d’éviter une déperdition des connaissances, d’impliquer davantage les employés et de décloisonner les différents services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

|Nom |Rôle | | | | |Jean-Pierre AURELIA |Human Capital Management Consulting Technical Director | | | | Diffusion

enseignement fondamental. *BERNOUX, Philippe (2006), La sociologie des organisations, Initiation, 5ème édition, Le Seuil, 382 pages. BOUQUIN, Henry (2008), Le Contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d’entreprise et gouvernance, 8ème édition mise à jour, PUF, Coll. Gestion, 480 pages (Cours : Contrôle de Gestion, Michel Leroy). *BRAUDEL, Fernand (2008), La dynamique du capitalisme, Flammarion, Collection Champs Histoire, 123 pages. *DRUCKER, Peter (2005), L’avenir du management

| |II.02 |La présentation des informations au niveau collectif.  |42 | |III.01 |La répartition des réalisations de la formation professionnelle spécialisée en gestion pour l’année | | | |2007.  |66 | |III.02 |Le perfectionnement professionnel par type et par CSP en 2007