Gestion Des Ressources Humaines Jean Marie Peretti

Les défis de la gestion intergénérationnelle au sein des entreprises INTRODUCTION La notion de gestion d’une main-d’œuvre intergénérationnelle n’est pas nouvelle. De tous temps, les entreprises ont eu à gérer les conflits résultant des différences et incompréhensions mutuelles des diverses générations. Or, ce qui en fait un défi organisationnel majeur actuellement pour les entreprises, c’est l’existence simultanée de plusieurs phénomènes : le

Objectif C. LES MOYENS DE LA COMMUNICATION 1. Les supports écrits 2. L’orale, l’audio-visuel et d’autres supports CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation financièrement indépendante qui combine moyens matériels, humains et financier en vue de produire des biens et services marchands. Du fait de son fonctionnement elle s’expose aux évaluations de tous ceux avec qui elle est en relation. Pour influencer de manière favorable cette perception, elle communique en direction

Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. L’audit social permet aux entreprises de répondre à différentes questions au centre des préoccupations de la gestion des ressources humaines tel que l’emploi, la formation , la rémunération et le climat social. Etant un élément clef de la vie économique, la rémunération n’est pas à négliger dans la mesure ou elle représente une source de conflits au sein de l’entreprise :

de rémunération doit éviter à créer des conflits sociaux et de revendication et doit contrôler la gestion de la masse salariale tout en favorisant le recrutement des nouveaux salariés. Ainsi les contraintes juridiques entrainent les entreprises à mettre en place une organisation rigoureuse en matière de rémunération. La rémunération est l’un de thème le plus sensible de la gestion de ressource humain parce qu’il touche directement les salaries dans leurs vie pratiques mais également les statuts et

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne.

Page 1 sur 22 Mathilde VIZCAINO ROMERO Master 1 Gestion des Ressources Humaines En Environnement Complexe Public et Privé Mémoire Sujet : La RSE est-elle la priorité dans les critères d’emploi des candidats ? Page 2 sur 22 Table des matières Introduction : ................................................................................................................................ 3 I) La RSE au centre de l’humain ...............................................................

idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d’unités centralisées. Quelques années plus tard, John Humble (1975) publiait l’ouvrage L’audit social au service d’un management de survie, qui donnait ses lettres de noblesse à l’audit social. On a donc assisté au cours des années à une transposition

l'Informatisation de la gestion des ressources humaines par kamal GHSSISS Université Abdelmalek Essaadi - licence en science economiques et gestion 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Télécharger le fichier original | précédent sommaire suivant | ------------------------------------------------- Conclusion................................................................76 Enquête sur l'informatisation de la GRH..........................................78 -------------------------------------------------

avoir de recrutement sans définition de poste. Il est nécessaire d’établir un descriptif précis et actualisé : • mission de l’emploi • situation dans la structure • description des activités • marge d’autonomie • contrôle par le supérieur • moyens : humains, matériels, financiers  Ce descriptif contient deux rubriques principales : la mission confiée et le profil du candidat  Ce document : permet de préciser le besoin et les critères de recrutement permet de présenter le poste aux candidats permet

REGARDS SUR LES PME N°3 Gestion du personnel et de l’emploi DANS LES PETITES ENTREPRISES Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises Regards sur les PME est édité par l’Agence des PME, 28, bd Haussmann, 75009 Paris. Tél. : 01 53 24 96 30. Mél : observatoire@agencedespme.fr Numéro 3, octobre 2003. Bimestriel. ISSN 1761-1741. Imprimé en France par Graphoprint, Paris. N°d’imprimeur 0310594. Dépôt légal 4e trimestre 2003. Directeur de la publication : Didier Havette. Coordination