Gestion des ressources humaines

INTRODUCTIONDans le cadre de notre programme d’études en cinquième année à l’ENCG-C, nous avons été amenés à réaliser une simulation de gestion qui est une méthode pédagogique qui nous a permis de nous initier au Management organisationnel à travers la gestion d’une société fictive. Ce jeu de simulation a été réalisé sur le logiciel« ARKHE », et nous a présenté des situations variées, pour développer nos capacités d'analyse et de réactivité face à des conjonctures évolutives et changements au niveau

MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   LASNET de LANTY Clémence N° 111 018 077 EXAMEN FINAL HIVER 2012 Travail remis à Caroline Housieaux   1 MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   Question 1 : « La boîte de Pandore » La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE

 INTRODUCTION Dans le cadre de notre cours de gestion des ressources humaines, nous nous sommes lancés dans la rédaction d’un travail sur l’externalisation de la gestion des RH. L’externalisation peut en effet être appliquée sur toutes les fonctions de la gestion des ressources humaines. De Coster définit trois fonctions essentielles de la gestion des ressources humaines : l’acquisition, l’intégration et le développement. L’objectif de ce travail est de déterminer dans quelle mesure ces trois

Même si la mondialisation et les technologies de l’information diminuent d’année en année la circonférence de la planète, j’ai été surpris de constater que la gestion des ressources humaines peut être très différente d’une société à une autre. Dans cette analyse, je vous ferai ressortir les principales caractéristiques des modèles nationaux de trois pays incontournables dans l’économie mondiale : les États-Unis, l’Allemagne et le Japon. Pour ce faire, je me pencherai plus particulièrement sur quatre

OUAGADOUGOU ******************************** GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES ********************************* NOVEMBRE 2O11 Dispensé par : Dr Claude Aimé TASSEMBEDO INTRODUCTION La gestion administrative des RH est un des piliers de la gestion des Ressources humaines. On peut aisément définir la Gestion des Ressources humaines comme un processus spécifique consistant à mobiliser

...................................................................................................... 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées .........................................

Communication et gestion des ressources humaines A. Les groupes : 1. Le groupe 1.1. Notion de groupe Cette partie vise à circonscrire la notion de groupe restreint etréactive des acquis de la classe de première relatifs au comportementdes individus. En effet, les règles ou les normes que se fixe ungroupe influent sur son fonctionnement, sur sa production et sur levécu de ses membres.L’approche prend appui sur des exemples et des comparaisons entredifférentes formes d’organisations humaines. 1.2. Typologie

La Gestion des ressources humaines 1 L’entreprise communautaire • Une communauté économique mais également sociale et culturelle • Avec des objectifs et intérêts partagés • Des liens sociaux durables, plus psychoaffectifs que contractuels 2 L’ entreprise postindustrielle • Une entreprise : - aux liens sociaux plus fragiles - à la convergence des intérêts mise en cause - culturellement plus maigre et socialement plus ouverte - aux organisations plus complexes - au travail plus

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise