INTRODUCTION
Dans le cadre de notre cours de gestion des ressources humaines, nous nous sommes lancés dans la rédaction d’un travail sur l’externalisation de la gestion des RH. L’externalisation peut en effet être appliquée sur toutes les fonctions de la gestion des ressources humaines. De Coster définit trois fonctions essentielles de la gestion des ressources humaines : l’acquisition, l’intégration et le développement. L’objectif de ce travail est de déterminer dans quelle mesure ces trois fonctions peuvent être externalisées. Pour ce faire, nous allons prendre chaque fonction, chaque rôle, chaque politique de ressources humaines et en étudier l’externalisation.
La question autour de laquelle tourne ce travail est donc « Pourquoi et vers qui la gestion des ressources humaines peut-elle être externalisée ? »
Afin de répondre de façon optimale à cette question, nous allons recueillir des témoignages de professionnels de la gestion des ressources humaines, nous référer à la littérature et nous renseigner via internet. Ces différentes sources devront bien évidemment être nuancées et mises en concurrence. De plus, nos propres avis doivent être pris en compte. Bien que nous ne soyons que des étudiants, nous allons nous mettre dans la peau de directeurs des ressources humaines et analyser nos opinions quant aux différentes questions que nous allons nous poser.
De plus, il est bon de garder à l’esprit une approche contingente de la gestion des ressources humaines. Celle-ci nous apprend qu’il n’y a pas qu’une seule solution à un problème ou à une situation. Nous allons donc faire l’étude de l’externalisation selon cette approche, et ce en nuançant nos différentes sources et avis personnels.

Recrutement et sélection
Notre cours de gestion des ressources humaines nous a appris qu’il existe deux formes de recrutement : le recrutement en interne et le recrutement en externe. Il convient de définir ce que ces deux termes signifient. Nous définissons le