Gestion Des Risques Ehpad

vérifier le niveau de réalisation des objectifs. Pour assurer son caractère nécessairement évolutif, il fera l’objet d’un suivi de son utilisation par l’ensemble des partenaires, afin de l’actualiser. L’OUTIL D’AUTO-EVALUATION DE LA QUALITE EN EHPAD Date de l’auto-évaluation Personne coordonnant l’auto-évaluation Lors de l’auto-évaluation initiale, puis des évaluations périodiques 1. Répondre à toutes les questions posées ; la cotation est en priorité de type A, B, C, D, sinon elle est de

inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui

travailleur social évalue le degré de perte d’autonomie de votre proche selon une grille, dénommée Autonomie 18 LE GUIDE DE L’AIDANT FAMILIAL < Sommaire > Point de repère Qu’est-ce que la grille AGGIR ? C’est une grille qui sert à la gestion de l’Allocation personnalisée d’autonomie (APA). Elle permet d’évaluer l’autonomie d’une personne d’après l’observation de ses activités et de définir le Groupe iso-ressources (GIR) qui lui correspond. Cette grille comporte dix critères : cohérence

INSEE Institut National de la Statistique et des Études Économiques DREES Direction de la Recherche, des Études, de l'Évaluation et des Statistiques CLIC Centre Local d'Informations et de Coordination CCAS Centre Communal d'Action Sociale EHPAD Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes CARSAT Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé Au Travail OMS Organisation Mondiale de la Santé AGGIR Autonomie Gérontologie Groupes Iso-Ressources GIR Groupes Iso-Ressources

3 Tableau des unités d’œuvre et des clés de ventilation Direction générale de l’offre de soins 3 PREFACE Les gestionnaires hospitaliers qui visent l’efficience de leur structure ont besoin d’outils de gestion pour alimenter le pilotage stratégique et le dialogue de gestion au sein de leur établissement. La comptabilité analytique hospitalière (CAH) apporte des réponses aux attentes des établissements au travers de trois principales méthodes de calculs des coûts : le retraitement comptable

rapporteur……………………………………………………………...p.5 Chapitre I PROJET PROFESSIONNEL 3° Préambule ……………………………………………………………………………...p.6 4° La prévention, le dépistage et les missions d’information à l’officine…………………p.7 5° Les soins de premiers recours, la gestion du premier risque pathologique à l’officine.p.8 6° Suivi du patient, éducation thérapeutique du patient et amélioration de l’observance…p.9 7° Sortie d’hospitalisation, coordination hôpital-ville…………………………………... p.10 8° Le pharmacien « correspondant » MAD

difficultés de gestion réelles 56 Des rigidités en matière de ressources humaines 57 Les propositions pour favoriser réactivité et responsabilité dans la gouvernance de l’hôpital public 58 Faire évoluer les règles de gouvernance interne des hôpitaux publics 59 Donner de la souplesse aux règles de gestion 63 Centrer le contrôle des hôpitaux sur l’efficience et la qualité 67 Renforcer l’attractivité des métiers de l’hôpital 68 Permettre aux hôpitaux de développer une gestion dynamique des

MARCHES PUBLICS DE TRAVAUX CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIÈRES (C.C.A.P.) Maître de l'ouvrage : EHPAD RESIDENCE DU PARC 2 rue Résidence du parc 51240 Saint Germain la Ville Tél. : 03 26 67 52 69 Fax : 03 26 64 11 45 e-mail : mrsaintgermainlaville@wanadoo.fr Site Internet : http://www.maison-retraite-st-germain-la-ville.org/ Objet : ____________________________________________________________ ___________ Réhabilitation du système de sécurité incendie

PARTIE II : Le financement du logement social locatif en France P11 1) Les fonds d’épargne 2) La collecte des fonds d’épargne 3) La gestion financière des fonds d’épargne 4) Les prêts sur fonds d’épargne PARTIE III : Les obstacles à la construction de HLM P17 1) Les coûts de production des logements locatifs sociaux 2) La mauvaise gestion de la trésorerie et l’endettement des organismes HLM 3) Le blocage de certains élus locaux CONCLUSION P23 GLOSSAIRE P24 ANNEXES

identiques pour tous, mais les soins sont individualisés. Il est donc important de respecter cette différence d’un soin individualisé et non normalisé afin de pouvoir aider sans ethnocentrisme[15]. 2. Relation d’aide et empathie Le risque en prenant l’autre en charge est de ne pas avoir conscience que ce n’est pas de lui dont nous prenons soin mais de nous, de notre image de bon saint Bernard, de sauveur et souvent de notre besoin de reconnaissance, de notre bonne conscience. Le fait