Gestion Des Risques Ehpad

ETUDE DU CONTEXTE 1.1 Le contexte politico-économique L’hôpital, comme les autres institutions, est considéré aujourd’hui comme une «entreprise » à laquelle il convient d’appliquer les principes de « management » en terme de stratégie, de gestion des ressources humaines et d’administration des ressources financières. Anglicisme de plus en plus utilisé, le « management » trouve son origine dans le latin  manus agere qui signifie agir par les mains. C’est dans le sens de conduite, direction

lui a été reproché par sa durée excessive. Parallèlement aux régimes d‘exception, le gouvernement dispose d’outils à mobiliser dans des contextes de crise d’une extrême gravité plan Vigipirate (vigilance et protection des installations contre les risques d’attentats terroristes à l’explosif) créé en 1991 au moment de la guerre du Golf . Aujourd’hui, le plan vigipirate est resté, mais non seulement il a pour mission de protéger les installations et les personnes face à toutes formes d’attentats. C’est

mais le malade et lui permet de mourir dans la dignité et la sérénité. 2. Il existe un déficit d'information sur les pratiques concrètes. 3. On remarque trois freins au niveau des perspectives de développement des Soins Palliatifs : * leur coût, d’où risque de discrimination sociale, * leur disparité géographique, * les restrictions budgétaires actuelles. M. Becoulet, médecin, a rappelé les trois niveaux d’offre de Soins Palliatifs :  L’accompagnement dans un service sans lit identifié.  L’hospitalisation

................. 22 3C – Conserver-Cesser-Créer ............................................................................................................................................................................... 23 Des outils de « gestion de temps de parole » en réunion ......................................................................................................................... 24 Les tichets de parole ..................................................................

Rôle principal de l’espace de services solidaires Services proposés aux personnes âgées et à leurs familles Services proposés aux professionnels du secteur Inscription dans la vie associative III. a) b) c) d) e) Données interagissant avec la gestion de la dépendance Le sexe Des disparités de revenus Cohésion sociale Conditions de logement Bilan 5 5 5 6 6 6 III. a) b) c) d) Caractéristiques de l’espace de services solidaires Un lieu avant tout Statut juridique Modes de financement

Tour de table - Présentation - Tour de table - Connaissance de normes qualité et du dispositif présenté par les étudiants. - Objectifs de J1 et J2 : o J1 : ! L’action sociale, présentation générique Et / ou ! la gestion des risques en ESSMS, présentation générique, ! rencontre d’une association : but. o J2 : évaluation interne et externe des ESSMS, réforme fondamentale du secteur. - Master I Santé Publique - Le contexte de l’action sociale 2 17 mars 2014

du capital humain: bilan social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente

mieux satisfaits par l’effort public, que seront atteints les objectifs de plus grande efficience des dépenses d’Assurance maladie, de même que les objectifs de retour au plein emploi, comme ceux ayant trait à une modification en profondeur de la gestion des administrations publiques. Le débat public devra s’organiser en conséquence, ce qui est d’une grande exigence de discernement et de responsabilité. Cela étant, pour reprendre les termes de la réflexion ouverte par le rapport récent de la Commission

Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements industriels Engagements hors bilan Récapitulatif des engagements Variation des taux de change Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes IFRS Information sur les tendances et perspectives d’avenir Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80

1.1 Le contexte politico-économique L’hôpital, comme les autres institutions, est considéré aujourd’hui comme une «entreprise » à laquelle il convient d’appliquer les principes de « management » en terme de stratégie, de gestion des ressources humaines et d’administration des ressources financières. Anglicisme de plus en plus utilisé, le « management » trouve son origine dans le latin  manus agere qui signifie agir par les mains. C’est dans le sens de conduite, direction