Gestion Des Risques Liés Au Commerce International

d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque

objectifs et les risques de la privatisation de la mise en place du programme de privatisation en 1993. Le plan : I. Le passage de la nationalisation vers la privatisation de l’économie marocaine : 1- L’Etatisation de l’économie marocaine : A-la période de protectorat : B- la période de l’indépendance : 2- Le désengagement de l’Etat marocaine : A-Le processus du désengagement : B- les causes de la dette II. Les objectives et les risques de la privatisation :

FIN-INTER-04 LA GESTION DES RISQUES INTERNATIONAUX • • • Public concerné : Etudiants niveau Bac + 2. Durée indicative : 6 à 8 heures. Objectifs : o Identifier les outils permettant de gérer les risques financiers liés aux activités internationales. o Comprendre les moyens de protection. • Pré requis : o o o Le contexte de la finance internationale. Les déterminants du taux de change. Le marché des changes. • Modalités : o o o Exposé didactique des connaissances. Exemples

DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998 07 DSM 98 DIOUF, Marthe Angèle Audit opérationnel du dispositif de sécurité de Shell Sénégal. 1997-1998 08 DSM 00 DIAO, Elimane La gestion des points de vente. 1999-2000 09 DSM 00 DIOUF, Fatou Le système d’appréciation des performances dans une entreprise : cas

l’étranger ; Le besoin en fonds de roulement (pour exporter l’entreprise doit augmenter ses stocks, et les crédits clients vont devenir plus lourds car les délais de règlement deviennent plus longs) ; Le risque financier (l’entreprise risque du non-paiement et aussi elle peut se trouver face à un risque de change). Chapitre 1 : le diagnostic export : Avant que l’entreprise peut joindre un marché étranger elle doit s’assurer que les conditions de réussite sont réunies. Donc l’entreprise doit premièrement

travail il s’agira de la réalisation d’une application de commerce électronique en utilisant l’ASP.NET. Cette dernière comprend quatre interfaces. La première concerne le client et toutes les opérations qu’il peut effectuer sur le site web depuis sa connexion jusqu’à sa déconnexion. La deuxième est conçue pour l’administrateur afin de lui visualiser tout ce qui se passe sur le site et ainsi lui permettre une meilleure gestion des opérations et des transactions. La troisième est destinée

en plus menacées par une diversité de risques nuisant à son activité et à sa position sur le marché financier. L’objectif de chaque banquier est d’assurer un bon dénouement à ses crédits. C’est la raison pour laquelle le banquier est amené, en plus du diagnostic économique et financier de l’entreprise bénéficiaire d’un prêt, à mesurer le risque qu’il encourt afin de prendre une décision quand a l’octroi du crédit. Plusieurs classifications des risques bancaires peuvent être proposées

organisation CHAPITRE2 :Typologies de crédits SECTION1 :Prêts personnels (retail) SECTION 2 :Prets aux entreprises (commercial) DEUXIEME PARTIE :LA gestion du risque crédit par UBA :role des conventions d’assurances CHAPITRE3 :Gestion du risque et le role de l’assureur Section 1 :Gestion du risque de crédit Section 2 :L’assurance et la gestion du risque de crédit CHAPITRE 4 : L’assurance et l’enjeux du recouvrement Section 1 :L’apport de l’assurance dans le processus du recouvrement Section 2 :Difficultés

IUFM AUVERGNE ___________________________ ECONOMIE - GESTION ___________________________ Cours de Mr DIEMER __________________________________________________________________________________________ ECONOMIE GENERALE __________________________________________________________________________________________ 3ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 11 LES ECHANGES EXTERIEURS MOTS CLES - Balance commerciale, des capitaux, des paiements - Balance des transactions courantes - FAB, CAF -

trésorerie internationale…………………………………………. | 6 | 2.     Eléments de base du marché de change……………………………………………. | 7 | 3.     Comment gérer le risque de change………………………………………………… | 8 | SECTION II : Les techniques de couverture contre le risque de change…… | 10 | 1.     Les techniques externes……………………………………………………………. |  10 | 2.     Les techniques de COFACE……………………………………………………….. |  11 | 3.    Les techniques internes……………………………………………………………… |  13 | CHAPITRE II : la couverture du risque de change