Gestion Des Risques Opcvm

de notation Organisme spécialisé dans l’analyse financière et l’évaluation de risque de solvabilité des entreprises émettrices d’emprunts. Il délivre des notes (ou rating) reflétant la qualité de l’émetteur. Les agences les plus connues sont Moody’s, Standard&Poor’s et Fitch. Les notes portent sur les emprunts émis par ces sociétés et sur les sociétés elles-mêmes. L’échelle de notation S&P va par exemple de AAA (risque faible) à D (en faillite). Arrérage Prestation versée périodiquement par un

filière dénouement : 38 2. Traitement administratif des opérations de bourse : 41 A. Traitements effectués par le Back Office : 41 B. Contrôles effectués par le Middle Office : 43 C. Le suivi des documents relatifs au dénouement : 43 D. La gestion des risques et des suspens sur les opérations de 49 bourse : 49 III : Le système de garantie : analyse critique 51 1. Avantages et limites du système : 51 A. Les avantages apportés par le nouveau système : 51 B. Les contraintes dégagées par la mise

Développement des OPCVM au Maroc 2) Qu’est-ce qu’un OPCVM ? 3) Rôle économique des OPCVM 4) Quelles sont les formes que peut prendre un OPCVM ? 5) Quelles sont les différentes familles d’OPCVM ? 6) Quels sont les avantages compétitifs d’un OPCVM ? 7) Comment choisir un OPCVM ? 8) Comment cerner les critères de sélection entre OPCVM ? 9) Comment apprécier la performance d’un OPCVM ?

spécialisé : Comptabilité contrôle et audit Séminaire : Marchés financiers et gestion de portefeuille Réalisé par :  AJEBLI Hafsa  ELGHAZOUANI Aya  IDOUJDDI Kaoutar  MANSOURI Mounia  BOULBOUL Mohamed Hilal  ESSANA Souhail  CHERQI Taha  ELALAOUI Reda  KCHIMET Mehdi  TAACHA Ayoub Demandé par : Pr. Lalla Fatima-Zohra ALAMI TALBI Année Universitaire : 2022-2023 Gestion de portefeuille actions I. Cadre conceptuel 1. Actions :

à une mise en pratique. A.-C. Martinay → « il est impossible, voire dangereux, de présenter un état de l’art (tous les concepts sur la stratégie) ». « La stratégie ne peut pas s’enseigner » dit un canadien car c’est d’abord de la pratique. La gestion stratégique ne peut se souscrire d’une panoplie d’outils utilisables, partout et toujours, et capable de résoudre les problèmes. La solution dépend de quels facteurs ? Il n’y a pas de solutions justes en stratégie, il faut juste avoir un raisonnement

techno/informatique ont facilité : MEILLEURE ALLOCATION DES RESSOURCES EN CAPITAL ENTRE PAYS ET SECTEURS D’ACTIVITES + Baisse coûts financement par substitution du financement direct au financement intermédié * Mais : globalisat° financière new risques : risque systémique (ex : crise Mexique en 1994 et Sud-est asiatique en 1997-1998) Il faut mettre en place Règles prudentielles + Concertation internationale A) Emergence et dvp de la sphère financière internationale 1) L’internationalisation

réalisation d’économies d’échelles (nombre important d’opération). Un cout de transaction est le temps et l’argent dépensé pour faire une transaction * Gestion et partage du risque : par concentration du risque et par une meilleure adaptation aux besoins des ménages (assurance vie) = activité de transformation * Expertise dans la possession et la gestion de l’information sur les emprunteurs, permet de surmonter l’asymétrie d’information, elle est alors réduite. L’asymétrie est la situation où l’emprunteur

………………………………………………………………………………. 45 1. Les investisseurs institutionnels ………………………………………………………………………………………… 45 1.1. Les caisses de retraite ………………………………………………………………………………………….. 46 1.2. Les Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM) ……………………………………… 46 2. Les personnes morales autres que les institutionnels …………………………………………………. 48 3. Les investisseurs particuliers …………………………………………………………………………………………… 50 3.1. Les petits porteurs ………………………………………………………………………………………….. 50 3

Gestion de trésorerie 28/06/2006 Gestion de trésorerie Objectifs • Connaître les principales composantes de la gestion financière à CT • Comprendre les objectifs de la gestion financière à court terme • Maîtriser les principales formes de financement et de placement à court terme • Etre capable de construire un plan de trésorerie • Connaître les principales caractéristiques de la gestion de trésorerie au jour le jour • Comprendre quels sont les divers éléments

protectorat……………………………………………………………. B. Réformes après l’indépendance…………………………………………………… II- autonomie et renouveau de la cmr : a. dénomination et objet ……………………………………………………………… b. Organisation et gestion administrative ……………………………………………. c. Cadre juridique et réglementaire ………………………………………………... III- Mission et fonctions A. Régimes contributifs ………………………………………………………………. B. Régimes non contributifs …………………………………………………………