Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

biologique …………………………………………………………………........ .... Evaluation des immobilisations : autre traitement autorisé ……………………………………………….. ... Section 2 - Actifs financiers non courants (Immobilisations financières) : titres et créances …………….......... Section 3 - Stocks et encours ………………………………………………………………………………........ Cas particulier des produits agricoles ……………………………………………………………………....... Section 4 - Subventions ……………………………………………………………………………………........ Section 5 - Provisions pour risques et charges ……………………………………………………………

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

b - Le transport pour compte propre Réalisé par l´entreprise avec ses propres engins de transport. Ce type de transport est marginal en commerce international (routier éventuellement) du fait des difficultés de gestion du parc camions c- L´affrètement Contrat de location d´un moyen de transport pour un voyage, ou pour une période donnée. Il n´est utilisé régulièrement à l´international que dans le domaine du transport maritime. Il est important de noter que

contrôle de gestion Le mot contrôle est ambigu car il peut d’abord être associé à « vérification » c’est par exemple le commissaire au compte qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler que les comptes annuels sont réguliers, sincères et donnent une image fidèle du résultat du patrimoine de l’entreprise. Cependant, au fur et à mesure que l’environnement devient plus complexe et incertain, les managers souhaitent avoir plus de maitrise sur l’ensemble de la gestion de l’entreprise

mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire

la fin des années 80, et plus récemment avec l’embargo européen sur la viande bovine du Royaume-Uni (R.-U.), et les divergences initiales des pays de l’Europe des 15, sur l’interdiction des farines animales. Les biotechnologies, un avenir encore très incertain : Une alternative consiste au choix des techniques nouvelles du génie génétique, qui permet des variétés nouvelles, adaptées tant aux sols qu’aux climats, et résistantes aux parasites. Pour l’instant le développement des organismes

ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE L’ENTREPRISE Achat Production Vente Stocks matière s Stocks encours Durée du cycle production / vente Salaires et coûts Stocks produits finis Clients Fournisseurs Paiement Durée du cycle financier Encaissement Besoin en fonds de roulement LES CYCLES FINANCIERS DE L’ENTREPRISE Investissement L’exploitation

codage a été mise en accord auparavant et on peut donc mettre en relation les entreprises. Entrepôt de données : « datawarehouse », l’idée de rassemblé les données importante pour une entreprise et de les stocké dans un endroit unique et rendre un accès plus facile à ces informations. La GED : gestion électronique de documents : ensemble de technique permettant de mettre à jour, de rendre accessible, de gérer l’archivage d’une grande masse d’information. Internet peut être cité comme système d’information

salariale. Cependant l’industrie marocaine est confrontée à de nombreux défis qui menacent sa compétitivité principalement à cause de l’ouverture progressive du marché mondial caractérisé par une concurrence accrue, un climat morose et un avenir incertain. La tâche des responsables financiers de ce type d’entreprise devient par conséquent de plus en plus lourde, car ils doivent gérer conjointement leurs rapports de force avec les clients, les fournisseurs ainsi que les banquiers et ce, dans

Brigitte DORIATH http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R.