Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

Thèmes : Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION Les problèmes de stockage des matières premières et produits finis constituent une composante importante de la gestion de l’entreprise. En effet, l’entreprise doit satisfaire la demande de ses clients avec un double souci apparemment contradictoire. Tout d’abord, le stock de l’entreprise doit être suffisamment important pour éviter le risque de rupture de stock qui pourrait avoir pour conséquence des manques à gagner ou une rupture

supérieur constitué par la direction générale. Des outils d'aide à la décision plus ou moins sophistiqués existent ( programmation linéaire, méthodes de prévision des ventes, tableau de bord, etc....) mais on n'oubliera pas que toutes les variables de gestion ne peuvent être mises en équation dans la mesure où le processus de prise de décision obéit largement à des considérations très subjectives et est souvent le résultat des luttes d'influence dans l'entreprise. Dans ce chapitre, il convient donc

de décisions incertaines. 1 — Les décisions « certaines » : ces décisions se caractérisent par un risque nul dans la mesure où l’on connaît le résultat de la prise de décision dans 99 % des cas. Notons toutefois qu’un risque totalement nul n’existe pas (la faute d’un décideur ou un cas de force majeure peut, en effet, introduire un élément d’incertitude si faible soit-il).  Les décisions certaines sont souvent les décisions les moins importantes c’est-à-dire les décisions de gestion courantes. 2

« La gestion budgétaire est une véritable comptabilité préétablie et constitue un outil précieux d’usage généralisé et de régulation à court terme et que la cohérence de l’élaboration des budgets et de leur exécution permet des actions correctives ». Aussi, pour démontrer la définition ci-dessous, j’ai choisi de traiter le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »  En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui

productive et plus compétitive. Ces solutions de gestion ont toutes un objectif commun qui est de fluidifier l'information et permettre aux différents services de l’entreprise de mieux dialoguer. Pour décider, il faut disposer d'un système de décision opérationnel dans lequel interviennent tous les organes de l'entreprise sur lesquels la décision aura des conséquences et d'un système d'information fiable et pertinent. Les Progiciels de Gestion Intégré (PGI), appelés aussi ERP (Entreprise Ressource

types de décisions : A- classification des décisions selon leur degré de risque : Du point de vue du degré de risque attaché à la prise de décision, on parle de décision « certaines », de décisions « aléatoire », et de décision incertaine. 1 — Les décisions « certaines » : Ces décisions se caractérisent par un risque nul dans la mesure où l’on connaît le résultat de la prise de décision dans 99 % des cas. Notons toutefois qu’un risque totalement nul

LA GESTION DES STOCKS Introduction : tout le monde stock : les entreprises, les individus et même les animaux. Le stockage est instinctif. Le stock peut être positif (boite de lait) ou négatif (débit sur mon compte bancaire) Mais n’importe quelle accumulation de n’importe quoi n’est pas un stock. I Justification du stockage 1. Définition Stock : ensemble de marchandises, matières, fournitures, produits finis ou semi-finis, des emballages ou des déchets. N’importe quelle accumulation de

BTS M.U.C. Gestion Commerciale Gestion du STOCK I LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition • Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. • Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : • De marchandises

production. L’objectif de la gestion des stocks est d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement, tout en diminuant les coûts de stockage. Il s’agit de trouver une solution optimale. 1. Les politiques traditionnelles d’approvisionnement 11. Les modèles empiriques Pour éviter toute rupture normale (lorsque la production est discontinue) ou accidentelle (rupture d’approvisionnement, panne, composants défectueux), la gestion des stocks a pour objectif de déterminer le niveau de stock optimum pour un minimum

BTS M.U.C. Gestion Commerciale Gestion du STOCK I LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : De marchandises D’informations