Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

structurés 34 2.4 La rétro-conception des bases de données 37 2.4.1 Etude de certaines méthodes de rétro-conception 44 2.4.2 Les outils de rétro-conception 46 3. Domaine d’Application 50 3.1 Systèmes d’Information 51 3.2 Gestion des connaissances 54 3.2.1 La fouille de données 54 3.2.2 L’entrepôt de données 56 3.3 Système d’informations stratégiques (SIS) 58 4. Application Concrète 63 4.1 La proposition de NetLor-Concept 64 4.2 L’algorithme de

...... 34 b.2 Nécessité de redéfinir la mission de la Caisse de Compensation .................................. 36 b.3 Modernisation du cadre institutionnel et réglementaire ................................................ 36 b.4 Problématique du stock de sécurité ............................................................................... 37 2. Régime fiscal applicable au secteur................................................................................. 38 a) La fiscalité générale.....

LA SATISFACTION CELLE DU CLIENT, ET CELLE DE L’ENTREPRISE EXPRIMÉ PAR LE PRODUIT. D’AUTRES CARACTÉRISTIQUES DU CONCEPT MARKETING : C’EST L’ÉTUDE QUI PRÉCÈDE L’ACTION, ON NE PRODUIT QUE CE QUI EST SUSCEPTIBLE D’ÊTRE VENDU. LES OPTIONS DE LA GESTION MARKETING ▪ OPTION PRODUCTION : IL REPOSE SUR L’HYPOTHÈSE QUE LE CONSOMMATEUR PRÉFÈRE DES PRODUITS FACILEMENT DISPONIBLE À DES PRIX ABORDABLE CE QUI POUSSE L’ENTREPRISE À SE FIXER LES OBJECTIFS SUIVANTS : ➢ FABRIQUER DE BONS PRODUITS

la satisfaction celle du client, et celle de l’entreprise exprimé par le produit. D’autres caractéristiques du concept marketing : c’est l’étude qui précède l’action, on ne produit que ce qui est susceptible d’être vendu. Les options de la gestion marketing  Option production : il repose sur l’hypothèse que le consommateur préfère des produits facilement disponible à des prix abordable ce qui pousse l’entreprise à se fixer les objectifs suivants :      Fabriquer de bons

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante à l’ENCG Tanger- Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) soukainamaimouni@gmail

Cremer, Jacques Cremer, \(et al.\)." 1. La richesse immatérielle des entreprises 1.1. Actifs matériels et actifs immatériels 1.2. Evaluation des actifs immatériels 2. La protection des innovations 2.1. Production et protection du savoir 2.2 Gestion d’un portefeuille de brevets 3. Collecte et valorisation stratégiques de l’information 3.1. La valeur de l’information privée 3.2. Création et contrôle de l’information privée 4. Asymétries d’information et richesse immatérielle de l’entreprise

entrepreneuriale permettra de « déplacer » les apprenants (jeunes générations) de la logique de demandeurs d’emploi à celle de pourvoyeurs d’emploi. Elle les incitera à devenir entrepreneurs de leur vie et à leur donner l’envie de prendre leur avenir en main. Etre entrepreneur de soi constitue l’objectif ultime de ce module. Version 1.2 – Septembre 2008 Chapitre 1 : Sensibilisation à l’entrepreneuriat et à la culture entrepreneuriale Durant ces dernières années, il est argué que

contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME

GENERALES D’EVALUATION_____________________________________13 1.- Les immobilisations_________________________________________________________________13 2.- Les titres__________________________________________________________________________14 3. - Les stocks et productions en cours_____________________________________________________14 4.- Les éléments actifs et passifs dont la valeur dépend des fluctuations des monnaies étrangères._____16 TITRE II : PLAN DES COMPTES____________________________________________18