Gestion Des Stocks En Univers Incertain

nécessaire d’avoir des vendeurs différents, il suffit de les regrouper par couples produits/ marchés en DAS. Le choix du positionnement : L’identification c’est l’association d’un produit à un univers de référence. La différenciation c’est situer le produit par rapport aux autres au sein d’un univers. On fait une identification puis une différenciation. Exemple : Apéricube, c’est un produit pour l’apéritif à base de fromage pour satisfaire le désir de changement de manière de consommer.

Gestion de Portefeuille Année universitaire: 2011-2012 Dr, ELKABBOURI Mounime Plan du cours 1 • Introduction • La notion d’utilité et les courbes d’indifférence • La rentabilité et le risque • La diversification • Le Modèle de Markowitz • Le Modèle de marché • Le MEDAF 2 3 4 5 6 7 Le métier de gestionnaire de portfeuille  Gestion d’actifs d’un investisseur ou d’un investisseur  Choix de la bonne combinaison de titres en vue de maximiser le rendement de l’investisseur

qualité perçue, largement supérieur, peut permettre un décrochage du prix vers le haut ; * Proposer des magasins de plus en plus soignés, pour présenter une offre agréable, attractive, plus proche du consommateur (passer des "usines à vendre" aux univers de consommation et au "magasin spectacle") ; * Affirmer une volonté d'intégration dans l'urbanisme en développant des magasins au concept architectural plus travaillé ; * Assurer des services aux consommateurs - échanges, reprises, conseils

En résumé, il appartient au capital financier de prendre les grandes décisions concernant les choix d’investissements et de la politique à suivre et il appartient au capital humain de mettre à exécution lesdites décisions en prenant en charge la gestion, l’organisation, la production et la vente. Ainsi, le premier se préoccupe uniquement de la rentabilité financière de l’entreprise, tandis que le second met en exergue la rentabilité sociale. Cette vision sociale de l’entreprise est le fruit d’une

INTRODUCTION GENERALE L e stage constitue un pilier fondamental pour la formation de l'étudiant. C'est pour cette raison que l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger lui accorde une importance particulière. Ainsi, l'étudiant apprend à mettre en place les méthodes et les outils étudiés et essaie d'acquérir une modeste expérience dans le secteur d'activité dans lequel opère l'entreprise hôte. La conciliation Formation - Stage, dans le cadre du stage , invite

d’analyse du passé constituent l’analyse financière et regroupent les outils d’analyse du bilan et du compte de résultat, des tableaux de flux et des ratios pour aboutir sur le diagnostic. Les outils de prévision de l’avenir qui constituent la gestion financière sont l’étude de la rentabilité des investissements et de leur financement. L’évolution rapide des marchés financiers et la mondialisation de l’économie amènent une évolution rapide des outils d’analyse. Les normes internationales (IFRS)

de faire augmenter la fréquentation du magasin. ➢ Le merchandising : Grâce à une meilleure organisation de l'espace de vente, les responsables commerciaux à Marjane ont pour rôle d'optimiser les ventes et d'assurer la mise en place et la gestion des quantités nécessaires et suffisantes du bon produit, au bon endroit, au bon moment et au bon prix. L'objectif étant d'apporter un maximum de satisfaction à la clientèle dans la recherche et dans l'achat des produits. ➢ L'ambiance : L'une

-Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra- Encadré par :  Réalisé par :          1 -Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra- Sommaire Introduction du rapport : ....................................................................................................................... 4 Présentation de l’entreprise ...................................................................................................... 6 I-Fiche

: 240 La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles

Emilie Joly Carine Renard Yasmina Tamer Etudes dans la distribution DESS Marketing Université Paris Dauphine Cas Etam REFLEXION SUR LA MISE EN PLACE D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion