Gestion Des Stocks En Univers Incertain

mémoires en finance Master 2 (Auteur : Jean-François Gueugnon) Gestion d'actifs et finance de marché 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Organisation et conflits d'intérêt (clients-actionnaires-intermédiaires) à la bourse de Paris Analyse comparative du niveau d'information des bourses française et américaine. Publication des comptes et réaction des investisseurs (anticipations et prévisions). Théorie espérance-écart-type et fourchette de prix Gestion de portefeuille et connaissance des cycles économiques internationaux

(Auteur : Jean-François Gueugnon) Gestion d'actifs et finance de marché PME GE X X 1 Organisation et conflits d'intérêt (clients-actionnaires-intermédiaires) à la bourse de Paris 2 Analyse comparative du niveau d'information des bourses française et américaine. X 3 Publication des comptes et réaction des investisseurs (anticipations et prévisions). X 4 Théorie espérance-écart-type et fourchette de prix X 5 Gestion de portefeuille et connaissance des

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages

car l'environnement est essentiel pour son activité (étudier le marché, etc) II) Formes d'organisation interne L'entreprise coordonne différentes fonctions dispensables : produire s'approvisionner et financer vendre (commercial et marketing) stocker et transporter (logistique) comptabiliser gérer des ressources humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions)

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages et manuels. Or

LE CHOIX D’INVESTISSEMENT DANS UN AVENIR INCERTAIN 2012 07/06/2012 Introduction À l’origine de la création de valeur, le choix d’investissement constitue sûrement la plus grande décision de l’entreprise. Dans son processus de développement, l’entreprise, quelque soit la nature de son activité, cherche à maximiser son profit, elle investit dans des idées nouvelles et de nouvelles installations qui vont renforcer sa croissance économique et assurer sa prospérité, mettant en jeu des capitaux

mémoire de fin d’études les techniques du controle de gestion pour l’amelioration des performances de l’entreprise KADIBANE Ahmed SOUMARI Amal Encadré par : M. TAACHA Lhassan Année universitaire : 2014-2015 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion nous dédions ce mémoire de fin d’études A Notre très cher parons en témoignage de m reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mon cher frère, et ma chère

marché et pourquoi ? Nous pouvons définir un ERP ( Entreprise Resources Planing, ou Progiciel de Gestion Intégré, PGI) comme un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des processus opérationnels de l’entreprise tels que la gestion des ressources humaines, la vente ou encore la comptabilité. Un ERP est basé sur la construction de modules indépendants (stocks, comptabilité…) qui vont partager une base de données commune et qui vont communiquer entre eux.

lorsque le niveau de stock, auquel on ajoute éventuellement les commandes attendues, descend au dessous du seuil de commande Dans le deuxième cas, 'approvisionnement est déclenche a intervalles réguliers quel que soit le niveau de stock atteint, auquel cas on parle de gestion calenddire des stocks et des approvisionnements Combien commander Cette question concerne la quantité de commande Pour y repondre, on doit passer par 'utilisation d un niveau cfe recompletement du stock ou d une quantité

prises par le sommet de la hiérarchie en fonction des objectifs globaux (généraux) de l'entreprise. Exemples : choix des couples Produits-marchés.  Décisions tactiques (ou administratives ou de pilotage) : à court terme (12 mois), relatives à la gestion des ressources de l’entreprise pour sa performance et prises par la hiérarchie intermédiaire (responsables de fonction) Ex : acquisition et développement des ressources.  Décisions opérationnelles (ou de régulation) : à très court terme, simples