Gestion Des Stocks En Univers Incertain

société de consommation qui court à l’équipement ménager, Boulanger voit devant lui un avenir sans grand encombre. Ainsi me voilà baigné dans le monde du multimédia et plus précisément celui de l’image et du son car j’ai effectué mon stage dans cet univers. La découverte de ce monde a commencé par une intégration au sein de l’équipe commerciale. Ensuite en découlait le fonctionnement de la vente et le rôle du vendeur dans ce processus. La rencontre du client promettait plein de surprises et ce fut

du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur

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perception du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur isolé

du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur

à la gestion de la production  Connaître les outils de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers

apporconfirment que tant une voiture de plus innovants remplacement pencroissance plus dant la maintenanles autres ce de l’automobile achetée). De telles offres intégrées reposent sur la maîtrise de nombreuses compétences (électronique, télécommunications, gestion de la relation avec la clientèle, etc.). Intégrer toutes ces compétences au sein de l’entreprise devient difficile et coûteux, et il est souvent plus efficace de pouvoir s’appuyer sur un réseau de spécialistes. Enfin, pour intégrer rapidement des

Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale  Gestion Finalité  Exploitation et création  Exploitation   Univers incertain  Univers certain   Heuristique = mode de raisonnement pour découvrir quel est le problème « si… alors… », découverte  des problèmes  Algorithmique = optimiser la meilleur solution une fois l’ensemble des contraintes définies = gestion  opérationnelle, résoudre  Exploration  &  création  de  ce  qui  n’existe  pas,  création  de 

L’informatique peut se définir comme la science du traitement rationnel et automatisé des informations. Les moyens informatiques accru la capacité, la rapidité et la technicité des traitements. La mise en place d’un système informatique permet en effet de stocker un volume d’informations considérable tout en ayant une procédure d’accès simple et rapide. La vitesse de traitement permise par l’informatique est également très importante. L’information est très utile pour faire face à la complexité des traitements

principal général est l’inversion de la chaîne productive c’ad que c’est le client qui choisit. - le juste à temps. C’est le client avec sa commande déclenche la production. => Zéro délai. - la gestion en flux tendus. Les stocks sont un coût donc le moins de stock possible. => Zéro stock. - l’exigence de qualité autocontrôle. Centrer la production sur le respect des normes de qualité. Le travail industriel comprend la réalisation de la tâche et le contrôle de la qualité. => Zéro