Gestion Des Stocks Merise

......................................... 76 Gestion de la relation avec les utilisateurs ......................................................................... 79 Développement applicatif ............................................................................................................... 81 Maintenance applicative ................................................................................................................ 84 Gestion de l’infrastructure .........................

s’accompagne inéluctablement de nouveaux risques, parmi lesquels nous pouvons citer : • • L’ouverture des systèmes d’information aussi bien en interne à travers les outils d’Intranet qu’en externe à travers l’Internet ; L’absence de procédures de gestion et de maîtrise des risques liés à l’introduction des nouvelles technologies de l’information peut avoir des conséquences financières préjudiciables ; • • • L’absence de politiques et de procédures relatives à la sécurité informatique ; La dépendance

base d‟un workflow.........................................................................18 1.4.4 Concepts de base d‟un workflow......................................................................19 1.4.5 Architecture générale d‟un système de gestion de workflow............................20 1.5 Problématiques.............................................................................................................22 1.5.1 Problématique spécifique au niveau logiciel.........................

d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. ECOLE DOCTORALE COGNITION, LANGAGE, INTERACTION Université de Paris 8 – Vincennes-Saint-Denis UNIVERSITE DE SFAX Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Thèse de Doctorat Méthodes Quantitatives Productique et Génie Industriel AMELIORATION DE LA PERFORMANCE PAR LA MODELISATION DES FLUX LOGISTIQUES DES PATIENTS DANS UN SERVICE D’URGENCE HOSPITALIER Présentée par : Jihène JLASSI JURY M. Abderrahman

de : Gérer des données historiques détaillées Sortir de l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes par la consolidation Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 1/4 Ne pas succomber aux sirènes des éditeurs de progiciel de gestion intégré Activer l’intelligence décisionnelle de l’entreprise Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents

mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités. ( Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. ( Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. ( Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire

Représentation du Cameroun AGENCE UNIVERSITAIRE DE LA FRANCOPHONIE (AUF) REPUBLIC OF CAMEROON Peace- Work – Fatherland ------------UNION BANK OF CAMEROON PLC (UBC Plc) Rapport de stage de fin de formation 20/02/2013 – 30/04/2013 Thème : Gestion Automatisée des Bordereaux de Taxation (GABT): cas de l'agence du guichet unique de la Union Bank of Cameroon Plc Rédigé par : Moustapha GADJI En vue de l’obtention du diplôme de Licence en Analyse et Conception des Systèmes d’Information Encadreur

modélisation Merise (Données et Traitements), Modélisation UML particulièrement adaptée à la logique des applications et Modélisation des Processus Métiers dédiée aux non informaticiens pour leur faciliter l’expression des besoins. L’originalité de la solution tient dans la forte intégration proposée entre ces différentes techniques. PowerAMC propose un environnement graphique très intuitif et très facile à aborder. Enfin, un Référentiel d’Entreprise est proposé en option pour une gestion complète et

mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire

mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire