Gestion Du Risque De Change Ocp

les sociétés petites ou grandes à adopter des méthodes et techniques efficaces concernant leur mode de gestion en définissant des plans d’action qui répondent à la stratégie globale de l’entreprise établie en fonction des rouages du marché. Au cours de cette décennie la plupart des sociétés marocaines, pour plus d’efficacité en adoptant des méthodologies pointues dans leur mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer. LOGI

Indicateurs Développement durable P.24 Santé et Sécurité P.29 Politique sociale P.33 Environnement Perspectives P.36 Année 2009 Eléments financiers P.39 Bilan actif P.40 Bilan passif P.41 Comptes de Produits et Charges P.43 Etat des Soldes de Gestion P.44 Tableau de financement P.45 Résumé du Rapport du Commissaire aux comptes P.46 Projets de Résolution Editorial M. Miloud CHAABI Président Directeur Général L’année 2008 a connu une évolution contrastée sur le plan international. Les

certains principes déjà adoptés par l’administration douanière marocaine, tels que la concertation, la transparence, les décisions anticipées, la publication des projets de texte, le dédouanement des marchandises (délai), l’informatisation, la gestion des risques, l’envoi express, etc. 4/ MARCHES PUBLICS : Les dispositions du chapitre marchés publics introduisent un certain nombre de mesures de transparence, de moralisation et de concurrence pour l’amélioration du système marocain de

à l’économie se sont élevés à 172 milliards de DH, soit une enveloppe additionnelle de 4,8 milliards de DH depuis le 1er janvier 2012 et une part de marché de 24,2%. Cette croissance s’est opérée dans le cadre d’une politique vigoureuse de gestion des risques, avec un taux de créances en souffrance de 3,9%, l’un des meilleurs ratios à l’échelle nationale. Juin 2012 CRÉDITS AUX ENTREPRISES + 10% En milliards de DH 172 154,6 Juin 2011 CRÉDITS A L’ECONOMIE Croissance des activités

environnemental ou concernent des aspects liés au marché. Obstacles techniques : Faibles ressources dans l’utilisation des entrées, particulièrement des cultures extensives (disponibilité, manque, risques climatiques…). Faible utilisation de matériel de qualité. Faible domination des techniques de culture (fertilisation, gestion de l’irrigation sur parcelle, protection phytosanitaire…). Insuffisance de la mécanisation. Problèmes liés aux déchets agricoles (restes de cultures, plastiques, fils de fer…). Apparition

/harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque 14 3.2 Résultats attendus et cibles 17 3.3 Risques potentiels et mesures d’atténuation 20 3.4 Enjeux du dialogue avec le pays 20 IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION 20 4.1 Conclusion 20 4.2 Recommandation 20 i Liste des annexes Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe 5 : Annexe

Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 3.1 3.2 3.3 3.4 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque Résultats attendus et cibles Risques potentiels et mesures d’atténuation Enjeux du dialogue avec le pays 14 17 20 20 20 IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION 4.1 4.2 Conclusion Recommandation 20 20 i Liste des annexes Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe

véhicules aériens 248 - Autres responsabilités civiles ; 25 - Incendie et éléments naturels ; 251 - Incendie ; 252 - Eléments naturels ; 253 - Pertes pécuniaires ; 4 26 - Assurances des risques techniques ; 261 - Tous risques chantiers ; 262 - Tous risques montage ; 263 - Bris de machines ; 264 - Tous risques informatiques ; 265 - Pertes pécuniaires ; 266 - Responsabilité civile décennale ; 27 - Transport ; 271 - Maritime corps ; 272 - Maritimes facultés ; 273 - Marchandises transportées par voie

16 17 18 19 20 21 22 23 30 Facteurs de réussite des investissements en capital 5 31 23 25 28 29 24 25 26 •Transparence interne •Contrôle externe •Rôle de l’AMIC 31 31 33 Annexe I : Liste des sociétés de gestion et fonds gérés 34 Annexe II : Bibliographie 35 Partenaires associés à l’étude 36 30 32 33 34 35 36 Guide du Capital Investissement au Maroc pour Investisseurs Institutionnels 1 2 Acronymes et sigles 3 4 5

ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études