Gestion Dune Base De Données Fournisseurs

 Équipe #8: Catherine Lajoie- 111 047 814 Geneviève Dubuc- 910 101 908 Jonathan Audet- 111 048 032 Keven Fiset- 906 174 213 Marie-Claire Laberge- 998 026 629 Nadia Talbot- 111 048 870 Gestion stratégique des organisations ADM-3050 RAPPORT : Site de veille concurrentielle Entreprise Labatt Présenté à Madame Claudia-Ruxandra Herescu Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval Le jeudi 9 juillet 2015 Table des matières LA DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE 3 Présentation

sociale de l’entreprise, au service de la direction du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel, etc) ; les questions de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappant pas à cette distinction. Rappelons

ou services, le marché sur lequel il intervient, les forces et les faiblesses de ses concurrents ainsi que ses clients (historique de la relation commerciale, besoins, budgets, critères de choix, etc.)   Organisation Les qualités du vendeur La gestion de dizaines (voir de centaines) de clients différents et autant voir plus de noms d'interlocuteurs et de contrats commerciaux différents nécéssite une bonne organisation (et une bonne mémoire) Honnêteté Les qualités du vendeur Rien ne se construit

d'amélioration et de changement. Les outils qualité sont divisés en deux catégories : les outils qualité traditionnels, encore appelés outils de base et les autres outils complémentaires. * Les 7 outils de base : * Feuilles de relevé : Collecter et organiser les données existantes ou issues d'observations. * Graphiques : Traiter les données. Rendre l'information commune, visible et claire. Présenter les résultats. * Histogrammes : Disposer d'une représentation du fonctionnement d'un

La fidélisation de la clientèle bancaire 1. Les données du marché bancaire 1. Un marketing en évolution 2. Les structures des banques 3. Des attentes en évolution 4. La notion de service 5. Le comportement du client bancaire 6. L'attitude décisionnelle 7. Les profils des clients bancaires 2. La fidélisation 8. Définition de la fidélité 9. Les enjeux de la fidélisation 10. La satisfaction 11. La GRC 12. Stratégie

l'identification des éléments susceptibles de l'influencer, et en particulier des sources de création de valeur. L'évaluation de l'entreprise est une étape très importante qui consiste à calculer sa valeur financière en tenant compte des données comptables passées et du potentiel de développement de la société. Cependant, l'objectif de la valorisation est rarement le même, et donc la technique retenue aussi. Ainsi, l'évaluation peut se faire pour différentes raisons.

juridique , ce qu'on appelle les "quasi-contrats" qui sont des faits juridiques , il n'y a pas d'accord de volonte au départ . ex: voisin est parti , dégât des eaux , vous prenez sur vous de réparer , ps eu d'accord car non joignable , vous avez fait une gestion d'affaire d'autrui , c'est un fait juridique auquel on fera produire les effets d'un acte juridique , sil ratifie il sera tenu comme sil avait passe un contrat avec vous . mais en bonne logique , ce n'est pas un acte . §1. Notion d'obligation

qui peuvent être à l’ origine de cette dernière. Alors que l’idée est fondamentalement individuelle, l’innovation nait du dialogue de la relation avec l’ensemble des acteurs clés de l’environnement : experts, utilisateurs, clients potentiels, fournisseurs…………………. IDEES PROJET INNOVATION

concept de marketing date des années 50 au USA. Dans les années 70 le marketing commence à intéresser les entreprises (pour trouver une solution à la crise et écouler leur production). A partir de là le marketing va devenir une véritable pratique de gestion dans l’entreprise. En France le marketing est enseigné dans les années 80. Définition de Marketing : La vente et la pub c’est la façade visible du marketing mais il y a bien d’autre chose. L’objectif du marketing est de satisfaire les besoins de

|21 | |II.2.a. Gestion des stocks |21 | |II.2.a.1. Gestion des stocks |21 | |II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks |23 | |II.3. Budget