Gestion Dune Base De Données Fournisseurs

Cycles de gestion courante 1-contrôle interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies

large sur la pratique commerciale dans le domaine professionnel. Au cours de ce stage de 8 semaines, Nous avons pu intégrer l’équipe de Madame adame FAOUZI Fouzia qui intervient essentiellement à tout ce qui est en relation avec l’aspect commercial , gestion des stocks, relation clientèle, prospection de la clientèle potentielle, la coordination avec les autres structures de la société et par suite essayer de comparer et appliquer dans la mesure du possible tout ce que nous avons acquis au niveau des

la situation dune entreprise (activit, performances ralises, structure financire), de linterprter, deffectuer des comparaisons et donc de prendre des dcisions. Lensemble des connaissances (le savoir) ncessaires la comprhension des techniques mettre en uvre pour tudier lactivit, la rentabilit et le financement de lentreprise. Elle est prsente sous la forme de synthses structures consacres la prsentation des comptes annuels lanalyse de lactivit (soldes intermdiaires de gestion, capacit dautofinancement

: Licence professionnelle STAGE   : Première année FILIERE   : Gestion des achats et sourcing ENCADRANT ESITH   : Mr. MITRAB Abdellatif ENCADRANTS ENTREPRISE   : Mr. LAMRIMED Aziz / Mr. LOTFI Abdelhaq MODULES ET COMPETENCES

exprimant que le changement procède par évolutions et que toute variation brusque est précédée de tcnsions annonciatrices que l’on peut détecter par une observation attentive. Dans une décomposition classique, on analysera au moins les facteurs de base suivants : - La tendance (ou « trend X) T - Les variations saisonnières S - Le cycle C - Les événements exceptionnels E - L’aléa A PRÉVISIONS DES VENTES ET MODÉLISATION Dans le cas (de loin le plus frkptent) de mod8le multiplicatif où les

suivants - Norme ensemble de rgles alphabtiques qui ont t normalises. - Rubrique mot ou groupe de mots constituant lintitul du document classer. - Mot directeur faon de prsenter une rubrique pour son classement. - Renvoi inscription supplmentaire dune rubrique pour renvoyer au mot directeur retenu, lorsquil y a hsitation sur le choix de celui-ci.  A Principe Le classement alphabtique consiste ranger les mots daprs lordre des lettres dans lalphabet. Le classement selon cet ordre est souvent dlicat

de la restructuration de ce systme et son fondement, par l, sur la dclaration. Ainsi, les plus importants impts qui le composent, savoir lIS, lIR et la TVA font de la dclaration du chiffre daffaires, du revenu professionnel et du rsultat fiscal, la base sur laquelle ladministration assoit limpt. Dans ce cadre, le contrle fiscal intervient comme tant la contrepartie logique et ncessaire du systme dclaratif et se concrtise par le pouvoir dvolu ladministration de rparer les ventuelles omissions, insuffisances

construit 5 navires porte-conteneurs (Oulmès, Oualidia, Ouirgane, Ouezzane et Ouarzazate). 1976 : La flotte de la COMANAV comptait 32 navires pour 550 000 TPL(Total de Poids Lourd) ; 1985 : Cessation de l’activité de PETRAMAR et reprise par l’OCP de la gestion de MARPHOCEAN. 1993 : COMANAV développe son activité de transport de camions et construit un nouveau Ro-Ro (navire de transport des conten) (Aknoul). 2001 : Avec l’arrivée à sa tête d’un nouveau président, M. Taoufiq Ibrahimi, COMANAV, avec l'aide

d’IDC de l’année 2003 prévoit que les dépenses concernant le BPO passeraient de 712 milliards de dollars pour l’année 2001 à 1 200 Milliards de dollars d’ici l’année 2006. Il semble qu’en sus de l’outsourcing d’autres types de relations clients-fournisseurs ont commencé à voir le jour. Dans la suite de cette étude, le collaborative sourcing représentera l’ensemble de ces relations. 1.2. Pistes de référence Afin de clarifier cette démarche d’ensemble 5 pistes de référence apparaissent :  Donner

« La gestion budgétaire est une véritable comptabilité préétablie et constitue un outil précieux d’usage généralisé et de régulation à court terme et que la cohérence de l’élaboration des budgets et de leur exécution permet des actions correctives ». Aussi, pour démontrer la définition ci-dessous, j’ai choisi de traiter le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »  En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui